公司預(yù)算培訓(xùn)

如何避免企業(yè)成本費(fèi)用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？這些問題是我們在新環(huán)境下必須認(rèn)真面對的。企業(yè)需要一套突破傳統(tǒng)束縛的管理工具，既能保持創(chuàng)新斗志，又能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長！

《全面預(yù)算管理》就是這樣一門引領(lǐng)企業(yè)成功的系統(tǒng)管理課程。它不僅以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，還融合了計(jì)劃和績效，為企業(yè)提供完整的解決方案。本課程包括五大關(guān)鍵部分：預(yù)算目標(biāo)管理、預(yù)算報(bào)表編制、預(yù)算過程控制、預(yù)算分析與滾動調(diào)整、預(yù)算績效考核。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，融合了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

本課程使得數(shù)字化經(jīng)營意識能夠深入到企業(yè)的每個角落。不再盲目行事，而是有據(jù)可依，科學(xué)決策。這不僅讓企業(yè)能夠精準(zhǔn)掌控目標(biāo)的達(dá)成，也為激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志提供了強(qiáng)大動力。因?yàn)樵诂F(xiàn)代商業(yè)競爭中，只有【目標(biāo)+數(shù)字】的雙重引擎驅(qū)動，才能使企業(yè)立于不敗之地！

如果您希望不再為目標(biāo)偏離、成本失控而煩惱，想要實(shí)現(xiàn)員工管理和利潤增長的有效手段，那么就趕緊學(xué)習(xí)這個課程吧！讓我們幫助您打造一個既仰望星空，又腳踏實(shí)地的企業(yè)管理體系！

1、理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位。

2、掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計(jì)劃。

3、掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

4、增強(qiáng)對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。

5、促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，提升企業(yè)整體利益。

一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:

1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源

三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接

四、全面預(yù)算理論：

（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

（一）編制年度預(yù)算

（二）預(yù)算跟蹤

（三）預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

（四）預(yù)算考核：圍繞績效考評,修訂預(yù)算考核;

（五）預(yù)算分析評價

（六）預(yù)算表格和流程

六、多種預(yù)算編制方法

1.零基預(yù)算

2.彈性預(yù)算

3.滾動預(yù)算

4.作業(yè)預(yù)算

5.戰(zhàn)略預(yù)算

七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預(yù)算與績效管理銜接

2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接

3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接

八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)

1、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)：法人治理結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

3、市場調(diào)查準(zhǔn)確

4、公司的管理基礎(chǔ)工作（消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系）

5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)

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