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2023建設(shè)工程項目全過程培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-04-14

導(dǎo)語概要

著時代的不斷進步,各類高端項目逐漸增多,項目管理變得越來越困難。為確保施工項目的順利實施,需要大力促進和推動整個工程全過程的管理,有效提高項目管理水平,確保項目管理的有效實施。

工程項目管理培訓(xùn)咨詢

著時代的不斷進步,各類高端項目逐漸增多,項目管理變得越來越困難。為確保施工項目的順利實施,需要大力促進和推動整個工程全過程的管理,有效提高項目管理水平,確保項目管理的有效實施。

工程項目管理精品網(wǎng)課

  • EPC工程項目全過程履行管理與合同管控

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  • 企業(yè)工程項目專項檔案管理實務(wù)

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  • 《民法典》對建筑施工行業(yè)的影響

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  • 建筑企業(yè)項目部財務(wù)管理風(fēng)險識別管理與應(yīng)對

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工程項目管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

工程造價管理與工程項目管理知識
課程簡介:本課程主要培養(yǎng)學(xué)生掌握工程造價管理的基本原理、工程造價控制的方法和措施,并運用原理、方法解決工程建設(shè)中實際問題的能力,核心任務(wù)是幫助受訓(xùn)學(xué)員建立現(xiàn)代科學(xué)工程造價管理的思維觀念和方法,具有工程造價管理的實操能力,能夠獨立編制工程量清單、獨立算量、具備對建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制的基本能力。
建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范
課程簡介:建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,工程施工項目中標價越來越低,建筑施工企業(yè)利潤從哪里來?怎么發(fā)展壯大?工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平,加強項目成本控制,是每一個在建項目的目標所在,是項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個項目管理者的職責(zé)所在。本課程旨在提升建筑施工企業(yè)項目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力。
EPC工程建設(shè)與項目總承包管理
課程簡介: 在全球工程趨勢、國家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)市場需求的三重推動下,EPC工程總承包已經(jīng)成為當前業(yè)界主要的工程交易方式和項目運作模式。無論是投資人、業(yè)主、用戶方,還是總包方、施工方、設(shè)計單位,各方都在EPC的大框架下,努力尋求自己的市場地位、提高自己的管控水平,從而贏取既是各自的、也是相互的多贏利益。

工程項目管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、合同管理、成本管理等中高級管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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工程項目管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分 建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析

一、建設(shè)工程項目管理全過程價值鏈關(guān)系梳理

二、建設(shè)工程項目管理全過程價值鏈關(guān)鍵管控點分析

三、建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點各類管理權(quán)限解釋說明

四、建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析

五、建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵控制點及管控權(quán)限劃分案例解析

(一)項目管理關(guān)鍵控制點及管控權(quán)限劃分----施工組織

(二)項目管理關(guān)鍵控制點及管控權(quán)限劃分----項目運行

(三)項目管理關(guān)鍵控制點及管控權(quán)限劃分----項目收尾

【依據(jù)公司項目具體情況  交流互動  答疑解惑】


第二部分 建設(shè)工程項目全過程造價管控設(shè)計成本痛點難點破解操作實務(wù)

一、建設(shè)工程項目全過程造價管控成本痛點難點破解操作實務(wù)

二、建設(shè)工程項目全過程造價管控規(guī)劃設(shè)計成本痛點難點破解操作實務(wù)

三、建設(shè)工程項目全過程造價管控結(jié)構(gòu)設(shè)計成本痛點難點破解操作實務(wù)

四、建設(shè)工程項目全過程造價管控裝飾設(shè)計成本痛點難點破解操作實務(wù)

五、建設(shè)工程項目全過程造價管控景觀設(shè)計成本痛點難點破解操作實務(wù)

六、建設(shè)工程項目全過程造價管控給排水設(shè)計成本痛點難點破解操作實務(wù)

七、建設(shè)工程項目全過程造價管控暖通、動力成本痛點難點破解操作實務(wù)

八、建設(shè)工程項目全過程造價管控電氣設(shè)計成本痛點難點破解操作實務(wù)

九、建設(shè)工程項目全過程造價管控設(shè)計審查成本痛點難點破解操作實務(wù)

十、建設(shè)工程項目全過程造價管控標準設(shè)計成本痛點難點破解操作實務(wù)

【依據(jù)公司項目具體情況  交流互動  答疑解惑】


第三部分 建設(shè)工程項目全過程造價管控施工成本痛點難點破解操作實務(wù)

【依據(jù)公司項目具體情況  交流互動  答疑解惑】


第四部分 建設(shè)工程項目全過程造價管控采購成本痛點難點破解操作實務(wù)

【依據(jù)公司項目具體情況  交流互動  答疑解惑】


第五部分 建設(shè)工程項目全過程造價管控結(jié)算成本痛點難點破解操作實務(wù)

【依據(jù)公司項目具體情況  交流互動  答疑解惑】


第六部分 建設(shè)工程項目全過程造價管控清欠成本痛點難點破解操作實務(wù)

【依據(jù)公司項目具體情況  交流互動  答疑解惑】


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 國家一級注冊建造師-陳偉

    國家一級注冊建造師,國家注冊巖土工程師,國家注冊安全工程師,中國節(jié)能集團高級工程師。曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海路橋公司、上海隧道股份(水務(wù)集團)、中國節(jié)能集團從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等職務(wù)...

  • 建筑工程項目培訓(xùn)導(dǎo)師-劉迅

    國家一級建造師,國家造價工程師、監(jiān)理工程師,中國建筑學(xué)會建筑專 家組成員,中華建設(shè)管理研究會青年委員,中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員,河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士,加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后,蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師...

  • 實戰(zhàn)型海外項目管理師-孫雁翎

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工程項目管理公開課

  • 新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀、工程結(jié)算痛點破解及盈利創(chuàng)效實戰(zhàn)

    5月12-15日 重慶(線上同步)
  • EPC項目招投標、索賠、工程項目投資管控、造價糾紛解決對策與全過程

    5月26-29日 鄭州(線上同步)
  • 《建設(shè)項目“危大工程”暨全過程安全管理與風(fēng)險防范務(wù)》

    5月26-29日 鄭州(線上同步)
  • 新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征)》全面解讀與建設(shè)項目造價精細化管理

    6月07-13日 昆明(線上同步)
  • 《新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制》

    6月16-21日 青島(線上同步)

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