新產(chǎn)品研發(fā)項目管理培訓

一、 產(chǎn)品研發(fā)概要

1、 市場驅(qū)動型新產(chǎn)品

●什么叫市場驅(qū)動型新產(chǎn)品

●產(chǎn)品的特點

●客戶需求的特點

2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少

●產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

●什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)

●制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點

●實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點

現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題

3、同步工程

●傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

●同步工程的概念

●組建同步工程的團隊

●產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

●同步工程的基本原則

二、研發(fā)項目管理總覽

1、項目管理基本概念

●項目管理的起源

●項目和項目管理的定義

●為什么要學習項目管理

●項目管理的10大知識領(lǐng)域

●項目管理的5大過程組

●知識領(lǐng)域和5大過程組的關(guān)系

2、項目管理重要概念

●項目階段和項目生命周期

●項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)

●項目角色的任務(wù)和權(quán)限

●項目結(jié)構(gòu)

案例分享：企業(yè)項目組織和責任矩陣介紹

小組練習１：小組選擇不同的項目，進行演練和組織架構(gòu)練習，分工說明等

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程概要

1、概念設(shè)計階段

●產(chǎn)品周期和項目周期區(qū)別

2、功能樣機

●功能樣機定義

3、開發(fā)樣機

●開發(fā)樣機定義

●加工工藝的難點和案例分享

３、交付樣機

●交付樣機的定義

4、系列化投產(chǎn)

●小批量生產(chǎn)

案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享，重點導入不同階段的不同產(chǎn)品類型

四、整合管理綜述

1．項目立項流程

●項目組織的建立

●項目評估和放行體系的建立

2．項目發(fā)起

●將業(yè)務(wù)需求納入項目發(fā)起范疇

●獲得需求五步法及其講解

●如何評估項目

●可行性研究：為項目立項保駕護航

3．項目立項

●將需求轉(zhuǎn)化為工作范圍

●項目立項的**份合同：項目章程

●項目章程開發(fā)流程

●重要知識點和工具介紹

●可行性分析報告

●商業(yè)分析

●歷史經(jīng)驗知識庫

●項目章程

●高質(zhì)量的啟動項目流程

●卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合

案例分享：某產(chǎn)品項目啟動流程和項目章程分享

小組練習2：小組開發(fā)項目章程，模擬一個項目的啟動準備過程

五、研發(fā)項目范圍管理

●項目范圍管理的定義

●項目章程vs范圍管理

●產(chǎn)品范圍vs項目范圍

●WBS(工作分解結(jié)構(gòu))和專項練習

●WBS的特點和原則

●WBS的類型

●WBS的方法

●項目目標

●項目目標的定義

●基于WBS的項目目標識別

●項目目標的建立

●范圍管理

●范圍管理計劃書

●范圍變更管理流程

●基于范圍管理的項目目標管理

案例分享產(chǎn)品開發(fā)類項目ＷＢＳ；

小組練習3：各小組項目ＷＢＳ建立，項目目標開發(fā)和介紹路演

六、項目進度管理

●項目進度管理總覽

●項目管理過程

●項目管理結(jié)構(gòu)

●項目進度開發(fā)流程

●項目計劃階段定義

●項目計劃標準結(jié)構(gòu)

●從范圍管理到項目進度的開發(fā)流程

●項目計劃三步法：從高到低的開發(fā)流程

●基于階段的項目計劃

●基于工作任務(wù)的項目計劃

●基于時間管理的項目計劃

●任務(wù)和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑

七、項目成本管理

●成本管理的核心理念

●項目成本估算的4種方法和要點

●依據(jù)案例完成項目成本預算表

●如何制作成本控制S曲線

八、項目質(zhì)量管理

１、質(zhì)量門：將質(zhì)量風險控制在前端

●差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略

●流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點

●結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核

3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團隊進入安全地帶

●如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點

●各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

●如何組織實施，并將結(jié)果進行評審；

案例：產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享

4、如何高質(zhì)量的交付

●項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

●交付臨界點需要滿足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

小組練習４：小組項目質(zhì)量管理計劃和實施路演（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）

九、項目團隊管理

１、資源管理：整合的藝術(shù)

●團隊管理的核心理念

●培訓團隊生命周期管理

●測試你的團隊角色

案例分享：如何打造高效的項目團隊

２、溝通管理：團隊的粘合劑

●溝通管理流程總覽

●項目溝通管理目標和難點分析

●溝通模型和技巧

●制定溝通管理計劃

十、項目風險管理

●項目風險管理概要

●風險管理實施和控制

●風險管理工具介紹和操作要點

案例分享：項目管理風險評估分享和管理流程

十一、采購管理

●項目采購管理介紹

●制造業(yè)采購管理難點分析

●供應商開發(fā)流程和放行概要

十二、項目相關(guān)方管理

●相關(guān)方定義

●相關(guān)方管理難點分析：期望管理

●期望管理七大原則

●相關(guān)方管理四步法

●相關(guān)方管理工具介紹和使用

小組練習5：項目相關(guān)方分析和四步法練習

十三、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成長之路

1、 本行業(yè)特點分享

２、本人１４年德國制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長