新藥研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理？

新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？

新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好分工？

新藥研發(fā)項(xiàng)目如何避免突發(fā)事件？

新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好溝通管理？

新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？

如何提高研發(fā)人員的積極性？

研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)？

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在新藥研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用，了解項(xiàng)目管理，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目的流程？如何進(jìn)行計(jì)劃控制？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通管理？

作為傳輸知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將新藥研發(fā)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。

第 一 章 項(xiàng)目與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理

1、什么是項(xiàng)目？

●項(xiàng)目定義

●項(xiàng)目管理定義

●項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

●項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2、什么是項(xiàng)目管理？

●干系人

●項(xiàng)目管理的目標(biāo)

●項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

●項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

●組織結(jié)構(gòu)

 職能式組織結(jié)構(gòu)

 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

●項(xiàng)目經(jīng)理

 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

3、什么是新藥研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理案例分析：

●項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

●項(xiàng)目干系人及需求分析

●項(xiàng)目目標(biāo)制定

第二章新藥研發(fā)項(xiàng)目整體管理

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

2、項(xiàng)目計(jì)劃

3、項(xiàng)目實(shí)施

4、項(xiàng)目控制

5、項(xiàng)目收尾

第三章新藥研發(fā)項(xiàng)目工作分解

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

●項(xiàng)目工作分解

●WBS分解的誤區(qū)

●WBS分解的幾種不同方法

●新藥研發(fā)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

●新藥研發(fā)責(zé)任矩陣

案例研討與練習(xí)：新藥研發(fā)項(xiàng)目WBS

第四章新藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制

1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系

2、活動(dòng)工期的估計(jì)

a)● 類(lèi)比法

b)●專(zhuān)家判斷法

c)● 資料統(tǒng)計(jì)法

d)●經(jīng)驗(yàn)公式法

3、壓縮工期的方法

4、進(jìn)度計(jì)劃編制

●橫道圖（甘特圖 Gantt）

●網(wǎng)絡(luò)圖

●里程碑圖

●時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

●條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評(píng)審技術(shù)）

案例研討與練習(xí)：

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的甘特圖

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的PERT圖

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑圖

第五章新藥研發(fā)問(wèn)題分析與解決

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題分析工具

a)● 排列圖

b)●魚(yú)刺圖

c)● 對(duì)策表

d)●檢查表

e)● PDCA循環(huán)

2、問(wèn)題改進(jìn)

3、預(yù)防勝于檢查

案例研討：

新藥研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題分析圖

新藥研發(fā)問(wèn)題對(duì)策表

新藥研發(fā)問(wèn)題檢查表

第六章新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧

1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)

2、相關(guān)管理者的角色和職務(wù)

?●制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣

3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

4、項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能

5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6、如何激勵(lì)隊(duì)員

案例研討：

新藥研發(fā)績(jī)效管理

新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

第七章新藥研發(fā)項(xiàng)目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項(xiàng)目溝通的要求

a)● 項(xiàng)目溝通矩陣圖

b)●項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

c)● 項(xiàng)目組通訊方式

3、溝通中的過(guò)濾與障礙

4、產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

6、溝通管理計(jì)劃

7、有效溝通的方式

8、項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討：

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通矩陣

制定新藥研發(fā)項(xiàng)目組通訊錄

第八章新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

●頭腦風(fēng)暴法

●檢查表法

●專(zhuān)家判斷法

●SWOT分析法

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6、風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：

新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃