深圳IPD研發(fā)流程體系培訓

研發(fā)并非神秘而不可控，只有將實踐的流程、方法與自身現(xiàn)狀結合，方得始終。IPD培訓課程是一門從中小企業(yè)研發(fā)問題和痛點出發(fā)，結合自身企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀，從IPD研發(fā)流程和體系中借鑒華為研發(fā)經(jīng)驗，掌握IPD研發(fā)流程的工具和方法，為企業(yè)提供構建研發(fā)的高效運作體系方法和工具，以保障研發(fā)效率、質(zhì)量，成本的均衡，獲得產(chǎn)品研發(fā)的成功，保障企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的投資收益。

第 1模塊：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系簡介

IPD體系背景及淵源

IPD的核心思想

IPD體系的流程體系架構（框架）

第2模塊：IPD組織架構與運作模式

IPD體系組織框架

PDT組織運作優(yōu)勢

IPD跨功能團隊：投資評審委員會（IRB）/集成組合管理團隊（IPMT）/產(chǎn)品開發(fā)團隊

（PDT）

IRB/IPMT/PDT組成與職責及其運作

IRB/IPMT運作：共同的行為準則/會議規(guī)則/分層決策機制

IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）組成與職責及其運作

PDT與IPMT、外圍組的關系

PDT經(jīng)理的能力與任職要求與培養(yǎng)

研發(fā)組織結構

案例：某國內(nèi)某*通訊企業(yè)IPD管理體系

第3模塊：IPD結構化的市場管理/產(chǎn)品戰(zhàn)略

市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用

市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析

市場管理（MM）流程主要輸出 - 業(yè)務計劃

案例：國內(nèi)某*通訊企業(yè)如何做業(yè)務計劃

案例：某*跨國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略路標規(guī)劃流程解析

第4模塊：IPD需求管理流程

產(chǎn)品需求分析$APPEALS模型

需求管理組織體系

端到端的需求管理流程框架

需求確認、驗證、跟蹤和變更管理

需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)的關系

案例：國內(nèi)某*通訊企業(yè)CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

案例：某*跨國企業(yè)如何深度挖掘客戶產(chǎn)品需求

案例: 國內(nèi)某*通訊企業(yè)產(chǎn)品需求管理全景圖

案例研討（附參考模版）：如何收集需求（方案制訂）？需求分析報告包含哪些內(nèi)容？

第5模塊：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品Charter開發(fā)流程

Charter的目的、目標、質(zhì)量核心

產(chǎn)品Charter開發(fā)流程

產(chǎn)品Charter開發(fā)團隊化運作

產(chǎn)品Charter質(zhì)量管理：質(zhì)量標準及評審

案例：國內(nèi)某*通訊企業(yè)如何做產(chǎn)品Charter

產(chǎn)品開發(fā)流程

IPD結構化流程的層次結構、階段劃分、流程層次

IPD總體流程

IPD流程概覽：各階段關注點和目標

開發(fā)決策評審運作及評審項&**標準

技術評審運作&技術評審關注點

IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹

概念階段流程主要活動和輸出

計劃階段流程主要活動和輸出

開發(fā)階段流程主要活動和輸出

驗證階段流程主要活動和輸出

生命周期階段流程主要活動和輸出

案例：國內(nèi)某*通訊企業(yè)某事業(yè)部研發(fā)主流程設計

案例：國內(nèi)某*通訊企業(yè)某事業(yè)部如何建立研發(fā)項目評審體系

第6模塊： IPD研發(fā)資源管理

項目管理

完整的研發(fā)項目管理過程

項目計劃核心過程

研發(fā)任務、角色與三級計劃體系

項目計劃制定流程

項目計劃監(jiān)控

案例：國內(nèi)某*通訊企業(yè)如何制定研發(fā)項目計劃，研發(fā)項目計劃包括哪些內(nèi)容？

管道管理

知識管理

案例：某*跨國企業(yè)技術知識管理架構

第7模塊：IPD平臺技術規(guī)劃

異步開發(fā)（Asynchronous Development）思想及框架

共用基礎模塊CBB

平臺技術規(guī)劃流程及周邊流程關系

平臺技術規(guī)劃流程（TPP）框架

平臺技術規(guī)劃業(yè)務分層模型

平臺技術規(guī)劃團隊角色定義

第8模塊：IPD平臺技術開發(fā)流程

平臺與產(chǎn)品有何不同？

平臺與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同

平臺/技術開發(fā)(TPD)流程及各階段主要活動

平臺和技術的遷移策略和計劃

第9模塊：IPD度量分析與改進

IPD Metrics體系概要

IPD Metrics指標設計

IPD Metrics報告體系

IPD Metrics 優(yōu)化機制