鄭州項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力訓(xùn)練營(yíng)

如今，項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)從專業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變成為了高效能職場(chǎng)人士必須具備的一項(xiàng)通用型職業(yè)技能，而作為非專職項(xiàng)目經(jīng)理的普通管理者，學(xué)習(xí)并具備項(xiàng)目管理管理的知識(shí)及能力，則可以提升其在工作質(zhì)量交付、過(guò)程管理、成本管控等多方面的意識(shí)素養(yǎng)，全面提升管理水平，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

諾達(dá)**為您推出以下課程，提煉了專業(yè)項(xiàng)目管理PMP內(nèi)容框架的精華內(nèi)容，以言簡(jiǎn)意賅以及故事化的形式，向管理者傳授了一套如何“以項(xiàng)目管理的形式理念圓滿完成一項(xiàng)工作”的實(shí)用技能以及配套的完整、連貫的工具方法。讓管理者快速獲取并習(xí)得項(xiàng)目管理能力精髓，快速提升項(xiàng)目管理能力素養(yǎng)。

1、幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理流程架構(gòu)；

2、引導(dǎo)全體學(xué)員剖析流程架構(gòu)的項(xiàng)目特質(zhì)和原則；

3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)的基本步驟；

4、重塑流程系統(tǒng)架構(gòu)，培植系統(tǒng)化流程管理意識(shí)；

5、梳理流程管理價(jià)值點(diǎn)，拆解項(xiàng)目職能管理矛盾；

6、建設(shè)流程治理機(jī)制，樹立項(xiàng)目流程管理理念。

第 一篇：項(xiàng)目管理概念及項(xiàng)目總?cè)婺芰μ嵘?/span>

第 一講：項(xiàng)目的組織與與管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.項(xiàng)目的策劃

4.項(xiàng)目管理過(guò)程控制：五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域

5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)

第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議

第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升

1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行力

4.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理

5.項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)

6.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理核心要點(diǎn)管控

第一講：合同管理

1.項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)

2.新舊版施工合同對(duì)比要點(diǎn)

2.合同簽訂注意事項(xiàng)

3.合同履約管理要點(diǎn)

4.合同檔案管理

第二講：質(zhì)量管理

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵

2.質(zhì)量控制方法

3.質(zhì)量事故案例

第三講：安全與環(huán)境管理

1.安全管理體系與環(huán)境管理體系

2.安全生產(chǎn)管理方法

3.項(xiàng)目不同階段安全管理要點(diǎn)

4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理

5.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求

第四講：成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要點(diǎn)

3.成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核

4.降低項(xiàng)目成本的各種措施

第五講：進(jìn)度管理

1.進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)及論證

2.如何確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)高達(dá)成率（進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）

3.實(shí)施各階段的各個(gè)計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)控制

4.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

5.“三邊”工程如何管控

第六講：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別

3.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

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本次的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程，不僅加強(qiáng)了企業(yè)項(xiàng)目部管理工作，同時(shí)也提高了項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，在老師實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)中，讓我受益匪淺，同時(shí)也全面了解了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位。

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