北京高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理精品課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-03-12
項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本和進(jìn)度,那么現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心就是在不
項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本和進(jìn)度,那么現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項(xiàng)目管理的核心管理技能,更經(jīng)過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。
項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理存在
2、學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的基本技巧,掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路
3、了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本類型,學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與項(xiàng)目影響的關(guān)系
4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式,培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí)
5、學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù),掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)修正邏輯
課程要素
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等
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第 一講:項(xiàng)目管理總論
一、寫(xiě)給非專職項(xiàng)目經(jīng)理
1.理解什么叫做“項(xiàng)目”
2.世間萬(wàn)物皆為“項(xiàng)目”
3.每個(gè)人都在管理項(xiàng)目
二、項(xiàng)目管理的常規(guī)框架
1.項(xiàng)目管理核心模型圖
2.常規(guī)管理流程的比對(duì)
三、項(xiàng)目管理的能力價(jià)值
1.提升職業(yè)必備的素養(yǎng)
2.對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的意義
3.每個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理
第二講:從啟動(dòng)到規(guī)劃
一、當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)
1.項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)
2.賦予一種儀式感
3.交付與客戶意識(shí)
二、啟動(dòng)的注意事項(xiàng)
1.建立關(guān)鍵人思維
2.確定項(xiàng)目的范圍
3.列出可能關(guān)鍵人
4.寫(xiě)一份項(xiàng)目綱要
三、進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃
1.初步劃分出階段
2.找出里程碑事件
3.明確交付物輸出
4.編制項(xiàng)目甘特圖
第三講:有效監(jiān)控執(zhí)行
一、以變更管理為核心
1.什么叫做項(xiàng)目變更
2.變更管理的重要性
3.時(shí)刻注意范圍變更
二、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控要點(diǎn)
1.項(xiàng)目管理的鐵三角
2.進(jìn)度管理面上先行
3.質(zhì)量管理常抓不懈
4.成本管理常在心間
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員管理
1.注重強(qiáng)調(diào)客戶意識(shí)
2.前置與后置的聯(lián)動(dòng)
3.‘PDCA’模式輔導(dǎo)
4.以交付進(jìn)度管績(jī)效
第四講:實(shí)現(xiàn)圓滿收尾
一、項(xiàng)目收尾完工標(biāo)準(zhǔn)
1.確定蕞終交付結(jié)果
2.編制結(jié)果評(píng)估報(bào)告
二、進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤(pán)改進(jìn)
1.召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議
2.獲取項(xiàng)目改進(jìn)建議
3.提交項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告
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朱煥-企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
8年培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任Autodesk(跨國(guó)500強(qiáng)科技外企)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目集經(jīng)理;多個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(千萬(wàn)元級(jí)以上)的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證項(xiàng)目管理講師;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP®(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)PMI-ACP®(敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士)
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陳新春-新品研發(fā)項(xiàng)目管理專家
二十年國(guó)企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn);十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn);國(guó)內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師;具有十五年日產(chǎn)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理(流程管理、成本管理、質(zhì)量管理)及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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江燊-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
擁有4年政府部門(mén)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、8年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),超過(guò)10年的項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn);香港大學(xué)工商管理碩士;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟(jì)大學(xué)電氣工程專業(yè);英國(guó)IPMA注冊(cè)專業(yè)培訓(xùn)師;信息系統(tǒng)審計(jì)(CISA)培訓(xùn)師;國(guó)家認(rèn)證中級(jí)電氣工程師。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
聽(tīng)了江老師的項(xiàng)目管理課程,讓我重新有了對(duì)項(xiàng)目管理新的了解和認(rèn)識(shí),老師課堂上演練、互動(dòng)特別強(qiáng),一點(diǎn)都不枯燥;真希望江老師以后多來(lái)給我們上課和輔導(dǎo),對(duì)我們這群學(xué)員來(lái)說(shuō)太受用了!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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