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深圳諾達(dá)名師

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北京項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-03-12

導(dǎo)語(yǔ)概要

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀為什么談判對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理很重要?我們每天都使用談判技巧。從與5歲的孩子一起思考早餐可以吃什么,到與您的伴侶討論誰(shuí)開車或去購(gòu)物。我們?cè)谏钪羞M(jìn)行談判,而項(xiàng)目管理也是如此。在項(xiàng)目管理環(huán)

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升課程培訓(xùn)圖

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀

為什么談判對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理很重要?


我們每天都使用談判技巧。從與5歲的孩子一起思考早餐可以吃什么,到與您的伴侶討論誰(shuí)開車或去購(gòu)物。我們?cè)谏钪羞M(jìn)行談判,而項(xiàng)目管理也是如此。在項(xiàng)目管理環(huán)境中,尤其是在戰(zhàn)略項(xiàng)目中,談判至關(guān)重要。在某些情況下,您的談判能力會(huì)嚴(yán)重影響成功交付項(xiàng)目的能力。


項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)擔(dān)任很多角色–領(lǐng)導(dǎo),調(diào)解員,代表,拉拉隊(duì)長(zhǎng)和談判代表。不僅要與供應(yīng)商和承包商談判協(xié)議,而且必須在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)與利益相關(guān)者,客戶和團(tuán)隊(duì)成員有效地談判。他們通常必須組建由同事組成的團(tuán)隊(duì),這些同事要承擔(dān)其他職責(zé),并且在預(yù)算和資源分配極為有限的情況下工作。身為項(xiàng)目經(jīng)理,需要有經(jīng)驗(yàn)的談判手將多方聚集在一起以實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),通過(guò)磨練他們的談判技巧,提高效率,為成功的項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。


本課程實(shí)踐豐富,為學(xué)員提供了一對(duì)一的談判機(jī)會(huì),高度互動(dòng)體驗(yàn)涵蓋了內(nèi)部和外部談判情況的動(dòng)態(tài),過(guò)程和技術(shù)。還將學(xué)習(xí)如何分析談判風(fēng)格,分散沖突并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)并更有效地進(jìn)行談判。

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)目標(biāo)

1.了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律,幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念,掌握項(xiàng)目管理的核心思想,掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目;

2.了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況,如何管控總監(jiān)及總包經(jīng)理,把握項(xiàng)目工作的重點(diǎn);

3.明確項(xiàng)目總及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé),通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),提高工作效率;

4.熟悉“三邊”工程的特點(diǎn)難點(diǎn),掌握如何推動(dòng)“三邊工程”的技巧;

5.傳授簡(jiǎn)單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力,提高其管理效能;

6.合同,質(zhì)量,安全,成本,進(jìn)度等管理要點(diǎn)。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+沙盤模擬

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項(xiàng)目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)課程大綱

第 一輪:初入談判場(chǎng)

一、引導(dǎo)技術(shù):360°評(píng)價(jià)

1.優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)

2.劣勢(shì)團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)影響

4.有待調(diào)整


二、全員分析:“透明性分析”

1.優(yōu)勢(shì)來(lái)源

2.劣勢(shì)來(lái)源

3.團(tuán)隊(duì)支持

4.個(gè)人支持


三、模擬總結(jié)

1.優(yōu)勢(shì)談判的特質(zhì)

2.劣勢(shì)談判的特質(zhì)


四、項(xiàng)目談判知識(shí)引導(dǎo)

1.項(xiàng)目談判三要素

1)主體

2)客體

3)目標(biāo)


2.項(xiàng)目談判四原則

1)客觀性

2)互惠性

3)選擇性

4)獨(dú)立性


五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更


第二輪:進(jìn)階談判

一、引導(dǎo)技術(shù):360°評(píng)價(jià)

1.優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)

2.劣勢(shì)團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)影響

4.有待調(diào)整


二、全員分析:“透明性分析”

1.優(yōu)勢(shì)來(lái)源

2.劣勢(shì)來(lái)源

3.團(tuán)隊(duì)支持

4.個(gè)人支持


三、模擬總結(jié)

1.優(yōu)勢(shì)談判的特質(zhì)

2.劣勢(shì)談判的特質(zhì)


四、項(xiàng)目談判知識(shí)引導(dǎo)

1.團(tuán)隊(duì)風(fēng)格

1)強(qiáng)勢(shì)型

2)妥協(xié)型

3)邏輯型

4)感性型


2.團(tuán)隊(duì)分工

1)負(fù)責(zé)人

2)協(xié)調(diào)人

3)技術(shù)者

4)評(píng)判者


五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更


第三輪:戰(zhàn)略談判

一、引導(dǎo)技術(shù):360°評(píng)價(jià)

1.優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)

2.劣勢(shì)團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)影響

4.有待調(diào)整


二、全員分析:“透明性分析”

1.優(yōu)勢(shì)來(lái)源

2.劣勢(shì)來(lái)源

3.團(tuán)隊(duì)支持

4.個(gè)人支持


三、模擬總結(jié)

1.優(yōu)勢(shì)談判的特質(zhì)

2.劣勢(shì)談判的特質(zhì)


四、項(xiàng)目談判知識(shí)引導(dǎo)

1.項(xiàng)目談判進(jìn)程

1)開場(chǎng)

2)詢價(jià)

3)交鋒

4)收尾


2.項(xiàng)目談判策略

1)主體分析

2)條件設(shè)計(jì)

3)補(bǔ)償措施


五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更

互動(dòng)引導(dǎo):

1.項(xiàng)目談判終極目標(biāo)

2.項(xiàng)目談判必殺技

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  • 北京項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)
    北京項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

    朱煥-企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

    8年培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任Autodesk(跨國(guó)500強(qiáng)科技外企)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目集經(jīng)理;多個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目(千萬(wàn)元級(jí)以上)的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證項(xiàng)目管理講師;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP®(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)PMI-ACP®(敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士)

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    北京項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

    陳新春-新品研發(fā)項(xiàng)目管理專家

    二十年國(guó)企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn);十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn);國(guó)內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師;具有十五年日產(chǎn)汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理(流程管理、成本管理、質(zhì)量管理)及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  • 北京項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

    江燊-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擁有4年政府部門項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、8年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),超過(guò)10年的項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn);香港大學(xué)工商管理碩士;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟(jì)大學(xué)電氣工程專業(yè);英國(guó)IPMA注冊(cè)專業(yè)培訓(xùn)師;信息系統(tǒng)審計(jì)(CISA)培訓(xùn)師;國(guó)家認(rèn)證中級(jí)電氣工程師。

  • 王愛萍-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

    6年項(xiàng)目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證PMP®,敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證ACP®,富士康集團(tuán)/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項(xiàng)目講師;10多年致力于項(xiàng)目管理的研究和探索,在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理。

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

此次培訓(xùn)班課程內(nèi)容設(shè)置豐富,從項(xiàng)目全流程管理、實(shí)踐案例、項(xiàng)目管理模塊、成本全過(guò)程管控、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個(gè)方面,以從整到零的方式展開了理論教學(xué),中間穿插了行動(dòng)學(xué)習(xí)課程,教授了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐方法,組織參觀了中鐵山橋鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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深圳項(xiàng)目管理

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