青島招工項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營

項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？如何高效管理時(shí)間？如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

1、經(jīng)過講師透徹的分析研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，幫助學(xué)員把握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素；

2、學(xué)習(xí)掌握研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位認(rèn)知，學(xué)會(huì)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，提升進(jìn)行項(xiàng)目溝通技巧；

3、讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何鎖定項(xiàng)目的目標(biāo)，并掌握在制定目標(biāo)的同時(shí)掌握與企業(yè)高層之間的溝通；

4、學(xué)習(xí)掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的能力；學(xué)會(huì)分析公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？

第 一篇  項(xiàng)目管理概念及項(xiàng)目總?cè)婺芰μ嵘?/span>

第 一講：項(xiàng)目的組織與與管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.項(xiàng)目的策劃

4.項(xiàng)目管理過程控制：五大過程、九大知識(shí)領(lǐng)域

5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)

第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議

第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升

1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行力

4.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理

5.項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)

6.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二篇 項(xiàng)目經(jīng)理核心要點(diǎn)管控

第 一講：合同管理

1.項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)

2.新舊版施工合同對(duì)比要點(diǎn)

2.合同簽訂注意事項(xiàng)

3.合同履約管理要點(diǎn)（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠）

4.合同檔案管理

第二講：質(zhì)量管理

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵

2.質(zhì)量控制方法

3.項(xiàng)目不同階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

第三講：安全與環(huán)境管理

1.安全管理體系與環(huán)境管理體系

2.安全生產(chǎn)管理方法

3.項(xiàng)目不同階段安全管理要點(diǎn)

4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理

5.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求

第四講：成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要點(diǎn)

3.成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核

4.降低項(xiàng)目成本的各種措施

第五講：進(jìn)度管理

1.進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)及論證

2.如何確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)高達(dá)成率（進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）

3.實(shí)施各階段的各個(gè)計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)控制

4.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

5.“三邊”工程如何管控

第六講：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別

3.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

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執(zhí)行階段：

1、執(zhí)行計(jì)劃：按計(jì)劃執(zhí)行，按圖索驥。

2 、溝通管理：和客戶溝通當(dāng)前階段做了哪些工作，與計(jì)劃的偏離度，以及未來趨勢(shì)。

3、變更管理：變更申請(qǐng)留痕、明確變更原因、評(píng)估變更的影響、是否可實(shí)現(xiàn)、獲得授權(quán)、實(shí)施變更、評(píng)估效果。

4、質(zhì)量管理：結(jié)構(gòu)化的質(zhì)量審查是促使項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目認(rèn)可的蕞有效方式，根據(jù)客戶質(zhì)量期望和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

5、階段評(píng)審：總結(jié)當(dāng)前階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，糾正方向，制定下一個(gè)階段的階段計(jì)劃。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。