哈爾濱項目管理經(jīng)理培訓課程

正如管理大師彼得德魯克說過“一個有效的管理者并不一開始就急于工作，他們往往從時間安排著手，而不是從計劃入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎樣使用的，然后試圖來重新安排自己的時間，消減那些花時間又不產(chǎn)生價值的工作。蕞后，他們將自己可以支配的斷斷續(xù)續(xù)的時間匯集成大塊可以持續(xù)的時間單元?！?

國際蕞為流行的項目管理知識體系指南同時指出“項目經(jīng)理的絕大部分時間用于溝通，良好的溝通可以幫助項目經(jīng)理達成績效目標?！?

本課程主要針對項目經(jīng)理在時間管理和工作溝通中存在的問題，經(jīng)過業(yè)界普遍認可的通用時間管理方法以及溝通方法，幫助項目經(jīng)理認識時間管理的重要性，識別導致時間浪費的因素，掌握時間管理的原則與應(yīng)用技巧，幫助項目經(jīng)理認識溝通的重要性，識別可能出現(xiàn)的溝通問題，掌握有效溝通的原則與技巧。

1、讓學員掌握項目管理中的地位及作用、角色及職責；

2、讓學員提升項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù)；

3、經(jīng)過全方位的專業(yè)教學，提升項目經(jīng)理的管理能力；

4、讓學員學會把握項目工作的重點，提高對項目變革的能力。

第 一部分：項目管理理念及其整體框架

1、項目及項目管理概述

項目的概念？

項目與日常運營的區(qū)別？

項目的目標及成功標準？

項目的干系人（利益相關(guān)者）

美國項目管理協(xié)會PMBOK項目管理知識體系指南概述

項目5大過程組

項目10大知識領(lǐng)域

2、英國政府商務(wù)部PRINCE2項目管理方法論

項目的客戶/供應(yīng)商環(huán)境

項目成功的7項原則

項目管理的7大主題

項目管理的7大流程

3、項目管理生命周期與項目管理全景圖

項目管理生命周期階段

項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制

第二部分 項目管理主題與案例演練

1、項目目標與激勵

如何定義與描述項目目標？

目標需要遵循什么原則？

如何做目標激勵？

2、項目組織與角色

如何組建項目組織？

項目角色的基本職責與要求

3、項目計劃與監(jiān)控

如何編制項目計劃？

如何用看板來監(jiān)控項目的執(zhí)行過程？

第三部分 非項目經(jīng)理領(lǐng)導力、團隊建設(shè)、溝通與演講匯報技巧

1、非項目經(jīng)理領(lǐng)導力、團隊建設(shè)與溝通技巧

如何領(lǐng)導項目啟動及展示溝通技巧

確定項目任務(wù)目標

識別項目利益人

2、如何領(lǐng)導項目規(guī)劃及展示溝通技巧

確定關(guān)鍵任務(wù)

進行資源分配

確定進度表

3、如何領(lǐng)導項目實施團隊及展示溝通技巧

組建和建設(shè)團隊

團隊溝通

團隊管理

4、如何實施項目監(jiān)控及展示溝通技巧

項目績效信息的獲取、分析與預測

項目控制機制及控制程序的設(shè)定

項目偏差的矯正

5、如何實施項目收尾及展示溝通技巧

項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

項目收益評估

以慶祝的方式結(jié)束項目

6、非項目經(jīng)理公眾演講與匯報中的影響力

匯報演講前的準備工作

演示匯報的思路說明

演講匯報前的各項準備工作說明

7、組織匯報演示的文字結(jié)構(gòu)

應(yīng)用 POP（情況、可選方案和建議）模型

實施現(xiàn)場演示的各項技巧

現(xiàn)場演講與匯報的各項技巧說明

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規(guī)劃階段：

1、組建團隊：根據(jù)不同的組織架構(gòu)，成立專門的項目小組，決策方、管理方、實施方缺一不可。

2、識別風險：大多數(shù)風險都是可預知和管理的，樹立風險意識，積極主動管理。

3、制定計劃：制定概要計劃和詳細計劃，概要計劃是針對整個項目的項目計劃，詳細計劃是針對當前階段的階段計劃。

4、項目啟動會：明確項目的開始點，發(fā)布項目基線、組織結(jié)構(gòu)，表明項目經(jīng)理的權(quán)力來源，有助于獲得項目相關(guān)方的配合與認可。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。