線上質(zhì)量工具培訓(xùn)：FMEA潛在失效模式和后果分析
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2024-08-01
?如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？ 如何做到真正的預(yù)防？ 如何做到有效的持續(xù)改善？ 三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。
如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？
如何做到真正的預(yù)防？
如何做到有效的持續(xù)改善？
三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)最大安全保障嗎？如何利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)**值嗎？企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭？面對(duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。對(duì)于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營企業(yè)來說，如何管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。
FMEA作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度，能及早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。
本課程將對(duì)FMEA作深入介紹，并通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對(duì)失效模式的七步法流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握FMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險(xiǎn)管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。
質(zhì)量管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容
第1章：FMEA基礎(chǔ)知識(shí)
●為什么做FMEA？
●什么是FMEA？
●何時(shí)做FMEA？
●誰來做FMEA?
●如何做FMEA？
第2章：DFMEA實(shí)施1
第一步：計(jì)劃和準(zhǔn)備階段
●確定項(xiàng)目和邊界
●項(xiàng)目計(jì)劃：5T
第二步：結(jié)構(gòu)分析
●確定相關(guān)的系統(tǒng)組件以及定義系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
●設(shè)計(jì)接口、相互作用和間隙的識(shí)別
●結(jié)構(gòu)樹
第三步：功能分析
●功能要求
●功能樹/網(wǎng)
●參數(shù)圖P圖
●案例分析
第3章：DFMEA實(shí)施2
第四步：失效分析
●失效模式FM
●失效后果FE
●嚴(yán)重度S
●失效原因FC
●失效網(wǎng)/鏈
●案例分析
第4章：DFMEA實(shí)施3
第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析
●當(dāng)前預(yù)防控制PC
●頻度O
●當(dāng)前探測控制DC
●探測度D
●措施優(yōu)先級(jí)AP
●案例分析
第5章：DFMEA實(shí)施4
第六步：優(yōu)化改進(jìn)
●改進(jìn)措施制定原則
●對(duì)策制定5W1H原則
●措施狀態(tài)
●重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)SOD及AP
第七步：結(jié)果文件化
●措施文件化
●FMEA報(bào)告
●案例分析
第6章：PFMEA實(shí)施1
第一步：計(jì)劃和準(zhǔn)備階段
●確定項(xiàng)目和邊界
●項(xiàng)目計(jì)劃：5T
第二步：結(jié)構(gòu)分析
●結(jié)構(gòu)樹
●過程流程圖
●案例分析
第7章：PFMEA實(shí)施2
第三步：功能分析
●功能要求
●功能樹
●參數(shù)圖P圖
●案例分析
第8章：PFMEA實(shí)施3
第四步：失效分析
●失效模式FM
●失效后果FE
●嚴(yán)重度S
●失效原因FC
●失效樹
●案例分析
第9章：PFMEA實(shí)施4
第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析
●當(dāng)前預(yù)防控制PC
●頻度O
●當(dāng)前探測控制DC
●探測度D
●措施優(yōu)先級(jí)AP
●案例分析
第10章：PFMEA實(shí)施5
第六步：優(yōu)化改進(jìn)
●改進(jìn)措施制定原則
●對(duì)策制定5W1H原則
●措施狀態(tài)
●重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)SOD及AP
第七步：結(jié)果文件化
●措施文件化
●FMEA報(bào)告
●案例分析
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經(jīng)營計(jì)劃與質(zhì)量管理落地導(dǎo)師-楊家來
多家企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理顧問，曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理，冠智達(dá)實(shí)業(yè) 咨詢經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，持續(xù)多年擔(dān)任松下集團(tuán)（世界500強(qiáng)）特聘講師，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者，經(jīng)營計(jì)劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者...
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質(zhì)量安全與法律風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)師-魏新征
質(zhì)量安全與法律風(fēng)險(xiǎn)防范律師，擁有15年以上500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾任雙匯集團(tuán)質(zhì)量安全總監(jiān)、質(zhì)量安全與法律內(nèi)訓(xùn)師，主導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，現(xiàn)行《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)修訂參與者...