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廈門企贏培訓(xùn)

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設(shè)備更新和改造管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-04-28

導(dǎo)語概要

設(shè)備的使用過程,是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)的過程,但由于磨損和難以完全避免的情況,也致使設(shè)備自身消耗。若對(duì)設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償,設(shè)備就會(huì)產(chǎn)生故障、功能喪失,不能維持生產(chǎn)。設(shè)備的補(bǔ)償有設(shè)備維修、設(shè)備更新和改造等方式。

設(shè)備管理培訓(xùn)咨詢

設(shè)備的使用過程,是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)的過程,但由于磨損和難以完全避免的情況,也致使設(shè)備自身消耗。若對(duì)設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償,設(shè)備就會(huì)產(chǎn)生故障、功能喪失,不能維持生產(chǎn)。設(shè)備的補(bǔ)償有設(shè)備維修、設(shè)備更新和改造等方式。


設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,還關(guān)系工時(shí)、材料和能源的有效利用,同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓。有計(jì)劃有步驟地用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù),用先進(jìn)的設(shè)備取代陳舊落后的設(shè)備以改變生產(chǎn)面貌,是提高企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效方法。

設(shè)備管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),維護(hù)經(jīng)理,生產(chǎn)主管,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、設(shè)備更新和改造管理概述

1、設(shè)備磨損形式及其補(bǔ)償方式

2、設(shè)備更新和改造的宗旨

3、設(shè)備綠色低碳處理


二、設(shè)備更新和改造技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1、設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 

2、設(shè)備改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 

3、設(shè)備更新、改造綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 


三、設(shè)備改造管理 

1、設(shè)備改造的規(guī)劃 

2、設(shè)備改造的原則    

3、技改前期準(zhǔn)備 

4、技改前期準(zhǔn)備規(guī)范要求 

5、技改實(shí)施 

6、技改效果跟蹤評(píng)估    


四、設(shè)備更新管理

1、設(shè)備更新對(duì)象 

2、設(shè)備更新的原則 

3、設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容

4、設(shè)備更新的注意影響因素

5、設(shè)備更新實(shí)施

 

五、設(shè)備報(bào)廢管理

1、設(shè)備的報(bào)廢條件 

2、報(bào)廢設(shè)備的處理

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

設(shè)備管理講師推薦

  • 設(shè)備管理講師

    夏冰

    夏冰老師從事設(shè)備管理二十多年,在知名500強(qiáng)企業(yè)海爾集團(tuán)從設(shè)備科長(zhǎng)到處長(zhǎng)直到集團(tuán)總監(jiān)一步步成長(zhǎng)成熟,涉獵了制造業(yè)幾十個(gè)行業(yè),親歷了人員分配改革和多部門的整頓、整合,經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到**的過程,摸索出了一套切切實(shí)實(shí)行之有效的管理模式...

  • 設(shè)備管理講師

    蔡天成

    設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)派講師,專注設(shè)備工作近30年(5年咨詢經(jīng)驗(yàn))。歷任康佳集團(tuán)股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設(shè)備工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職,有著豐富的設(shè)備全過程管理工作經(jīng)驗(yàn)...

  • 設(shè)備管理講師

    邢子棟

    邢子棟老師具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有工廠特種設(shè)備管理資格證。曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)、工藝主管、5S/6S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)主管、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù);曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師...

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