柔性生產(chǎn)計劃培訓(xùn)

制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季，面臨著金融危機的巨大的工作壓力，我們應(yīng)該如何游刃有余的面對銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題？

掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)，掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進度，提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和對市場的適應(yīng)性和**反應(yīng)之能力。

實現(xiàn)計劃的**柔性反應(yīng)&庫存的極度壓縮與倉儲物流的低成本運作、規(guī)范化倉儲管理！

一、柔性生產(chǎn)計劃

1）制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進化

● MP大規(guī)模生產(chǎn)－傳統(tǒng)計劃的貢獻

●LM精益時代－計劃的局限

●MC大規(guī)模定制－計劃的不可能任務(wù)、

●生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位

●在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式

● 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶'三贏'規(guī)則

●BTS（按庫存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點

 2）BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式

●傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）

●減少預(yù)測中的“牛鞭”（失真）效應(yīng)

●市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法

●總體生產(chǎn)計劃APP AgGREgate production plan

●生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃（案例演練）

●企業(yè)計劃的類型

●整體計劃APP Vs.資源需求計劃ERP

●生產(chǎn)計劃MPS Vs.員工配置計劃WLP

●勞動力排程LRP Vs.工作中心 WC

●生產(chǎn)計劃的總體規(guī)劃－對應(yīng)分級計劃

●主生產(chǎn)計劃 MPS

●物料資源計劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計劃 CRP

●作業(yè)能力計劃RCCP Vs. CRP

二、排程管理

1）如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
●MPS主生產(chǎn)計劃
●BOM物料清單
●安全庫存與訂單策略
●計劃水平期(時間柵欄)
●MPS的環(huán)境與架構(gòu)
●MPS的計劃對象與計劃方法
●主計劃人員的職責(zé)與角色定位
●主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點

2）MPS排程技巧
●如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
●計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
●訂單排程技巧
●MPS排程實例
●主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
●主生產(chǎn)計劃模擬演練
●產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略……

3）如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
●影響產(chǎn)能的因素解析
●如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
●粗能力計劃與能力規(guī)劃
●產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
●產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

4）NPS精益排產(chǎn)管理
●生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
●生產(chǎn)瓶頸的管理
●MRP與推動式管理
●世界五百強企業(yè)（案例）推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
●JIT（準時化生產(chǎn)）與看板拉動式管理
●MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)
●生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式
●混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)
●著名企業(yè)富士康案例－有效的生產(chǎn)方式
●庫存控制工具 Vs.存貨績效評估指標
●JIT(零庫存) Vs. VMI（供應(yīng)商庫存管理）
●VMI運作模式
●補貨倉 Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}

三、精益庫存與物料管理

1）物料控制管理
●物料控制的主要職能
●呆料清理－關(guān)鍵要素
●呆料/殘料/廢料/舊料
●物料管理三大因素
●物料管理主要流程優(yōu)化
●物料申購/采購流程/采購物料交期管理制度
●物料損耗控制方法--日資公司生產(chǎn)零庫存實例
●物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
●剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

2）存貨管理對企業(yè)運營的作用
●物料與倉儲管理制度和改善
●物料與倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)