杭州精益生產(chǎn)培訓課程

精益生產(chǎn)是是豐田汽車公司在逐步擴大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過程中誕生和發(fā)展起來的。以豐田汽車公司的大野耐一等人為代表的精益生產(chǎn)制造方式的創(chuàng)造者，一開始就意識到需要采取一種更能靈活適應市場需求，盡快提高競爭力的生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)方式作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗、準交期地進行生產(chǎn)的方式，是在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。在20世紀70年代發(fā)生石油危機以后，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弱點日漸明顯。從此，采用精益生產(chǎn)制造方式的豐田汽車公司的經(jīng)營績效與其它汽車制造企業(yè)的經(jīng)營績效開始拉開距離，精益生產(chǎn)制造方式的優(yōu)勢開始引起人們的關注和研究，美國麻理學院的教授們研究豐田生產(chǎn)方式（TPS）后，將豐田生產(chǎn)命名為“精益生產(chǎn)（LP）”。許多管理學者稱精益生產(chǎn)是“改變世界的機器”

第 一 講：精益生產(chǎn)的思想

一、推行LEAN的好處

人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/3

新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/2

生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／10

工廠占用空間最低可減至1/3

成品庫存最低可減至1/4

產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍。

二、LEAN的核心思想成本倒留法

成本可以無限下降（改善無止境）

當材料價格占銷售價格的70％以上時，成本的下降空間有限

成本取決于生產(chǎn)方法

生產(chǎn)方法包括生產(chǎn)流程中的所有要素（銷售預估及訂單制定，采購，運輸，等待，加工等等）

三、精益生產(chǎn)方式的含義、構成和特點

只在需要時，按需要的量，以最節(jié)約的成本生產(chǎn)所需的產(chǎn)品

其核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零停滯

四、LEAN的核心思想（兩大支柱、五項原則）

精益生產(chǎn)的兩大支柱

自働化：自働化是當生產(chǎn)有問題時，設備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力。

準時化：在必要的時間，按照必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。

精益生產(chǎn)的五個原則

價值：站在客戶立場上看價值，減少直到消滅客戶感覺不到的不增值的活動。

價值流：從接單到發(fā)貨過程的一切活動。

流動：象開發(fā)的河流一樣通暢流動。

需求拉動：按需求生產(chǎn)，不過量生產(chǎn)。

完美：沒有任何事物是完美的，要不斷改進。

第二講：如何推行精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)的方法體系

準時化生產(chǎn)－JIT

不斷改善流程－CIP

小組工作法－TEAM

二、推行精益生產(chǎn)的十大精神、十大招數(shù)

十大精神

拋棄制造方式的固有觀念

與其說做出來的理由，不如考慮如何去做

不要找借口，首先要把握現(xiàn)狀

好的事情馬上去做，不好的事情馬上停止

花時長時作100分的計劃，不如立即60分的行動

有錯誤必須原地糾正

不逼到絕境，就想不出好的辦法

查找真正的原因，要問五次“為什么”后，考慮改善方法

與其一個人拼命苦想不如集合十個人的智能

改善無止境

十大招數(shù)

流程式生產(chǎn)的U型布局

選用適應流程式制造的設備

實施一人多序的標準作業(yè)（多能工）

TPM

確保生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)

用5S和目視管理管理現(xiàn)場

流程制造的基礎－－平準化生產(chǎn)

**換模（QCO)

**信息傳輸－－廣告牌拉動系統(tǒng)

不斷追求完美的持續(xù)改善活動（CI)

三、推行精益生產(chǎn)的策略、方法

精益系統(tǒng)差距評估

支持全方位的變化

精益生產(chǎn)體系的培訓

實施衡量系統(tǒng)- 精益指標

第三講：精益布局layout

一、布局簡介

二、傳統(tǒng)布局模式

三、精益布局簡介

精益布局的五種模式

串聯(lián)式布局

并聯(lián)式布局

U型布局

單元化布局（/細胞布局，Cell Line）

V型/L型布局

四、精益布局原則

統(tǒng)一原則；

最短距離原則；

物流順暢原則；

利用立體空間原則；

安全滿意原則；

靈活機動原則

五、實現(xiàn)精益布局的步驟

現(xiàn)場布局圖繪制

根據(jù)產(chǎn)品族確定分析對象

收集過程塊關鍵信息

生產(chǎn)過程節(jié)拍分析及定拍

各個過程塊信息特征分析

現(xiàn)場庫存狀況分析

實際物流路線分析

建立生產(chǎn)現(xiàn)場精益布局結(jié)構

對比新舊的布局結(jié)構

制定詳細的搬遷實施計劃

六、精益布局案例

第四講：生產(chǎn)線平衡改善

一、標準時間（作業(yè)）

標準時間的定義與構成

標準時間的活用方法

標準時間設定方法的種類

二、時間研究

時間研究的定義

時間研究的程序

三、生產(chǎn)線平衡

生產(chǎn)線編成的考慮方法

生產(chǎn)線平衡度向上

作業(yè)分派的注意點

生產(chǎn)線編成浪費的情況分析

生產(chǎn)線平衡的改善

第五講：精益改善

一、改善概念

二、改善障礙

三、改善技巧

四、發(fā)現(xiàn)改善機會的方法

五、現(xiàn)實中的改善事例

六、改善Process

七、改善成功要素