蘇州智能工廠培訓(xùn)

針對工業(yè)4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+制造模式，以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的建立，期望借助互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，能實現(xiàn)整個生產(chǎn)制造過程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理，幫助管理人員實現(xiàn)對車間生產(chǎn)狀況進行遠程監(jiān)管、操作及管理，優(yōu)化作業(yè)水平，實現(xiàn)客戶需求的**快響應(yīng)，達到資源配置**化的目標(biāo)。然而，何為智能工廠？數(shù)字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里？如何規(guī)劃與設(shè)計智能工廠？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化乃至智能化轉(zhuǎn)型？這一直是困擾企業(yè)的核心問題。

本課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結(jié)合老師多年實踐的經(jīng)驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點評的專業(yè)實力，對制造企業(yè)各級主管人員進行科學(xué)、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓(xùn)練。

第 一 節(jié)、工業(yè)4.0的解讀

一、工業(yè)4.0的來源與定義

二、何為數(shù)字化工廠

三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)

四、中國制造2025的期望與目標(biāo)

五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的先進制造技術(shù)剖析

六、本章小結(jié)

第二節(jié)、智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)實踐

1、**步：構(gòu)建企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

●企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協(xié)同

●智能工廠精益布局設(shè)計

●智能工廠內(nèi)部物流規(guī)劃

●智能工廠質(zhì)量規(guī)劃

●智能工廠設(shè)備規(guī)劃

●智能工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

●智能工廠之人員培養(yǎng)

2、第二步：構(gòu)建企業(yè)智能供應(yīng)鏈

●打造精益供應(yīng)鏈

●從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)字供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型

●案例剖析

3、第三步：智能生產(chǎn)的理論精髓：精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地與升華

4、第四步：CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

●物聯(lián)網(wǎng)的定義

●智能工廠現(xiàn)場之硬件部署

●智能工廠節(jié)點信息互聯(lián)

5、第五步：車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理

●透明化工廠管理

●智能計劃的編排

●物料調(diào)度智能化

●智能工廠的現(xiàn)場管理

●設(shè)備智能化監(jiān)控

6、第六步：智能物流：智能工廠的靈魂

7、本章小結(jié)

第三節(jié)、信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

1、企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設(shè)

●智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖

●智能工廠的IT規(guī)劃與建設(shè)

●從應(yīng)用系統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

●數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心

●通信及應(yīng)急通信規(guī)劃

●IT治理

2、案例分享：信息化-工業(yè)4.0實踐的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

3、人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用

●AI的發(fā)展歷程

●AI與機器學(xué)習(xí)

●大數(shù)據(jù)+AI提升價值

●何為大數(shù)據(jù)

●大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用探討

4、工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考