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生產計劃管理與物料控制培訓班

來源:教育聯展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-04-24

導語概要

當前企業(yè)同質化嚴重,企業(yè)競爭已經推進到供應鏈,如何占據管理先機,是廣大企業(yè)領導者必須掌握和切實做好的核心問題。而現實生產中,產線斷斷續(xù)續(xù),兩天打魚,三天曬網;配送總是跟不上,線上總是缺料;客戶又在追了,為什么總是做不出來,半制品堆積;要的來不了,不要的沒處放...這種現狀必須得到改變。

PMC生產計劃培訓咨詢

當前企業(yè)同質化嚴重,企業(yè)競爭已經推進到供應鏈,如何占據管理先機,是廣大企業(yè)領導者必須掌握和切實做好的核心問題。而現實生產中,產線斷斷續(xù)續(xù),兩天打魚,三天曬網;配送總是跟不上,線上總是缺料;客戶又在追了,為什么總是做不出來,半制品堆積;要的來不了,不要的沒處放...這種現狀必須得到改變。

企業(yè)生產系統由信息流(訂單與計劃)和物流(采購與倉儲)和工作過程流三道主流程構成。物資供應作為企業(yè)保障系統的重要一員,如何進行有效管控,亦將對企業(yè)整個運行系統產生重要影響,輕則影響生產,重則影響客戶體驗,甚至招來客戶投訴或抱怨。只有打通供銷全系統,整個生產系統才能做到貨哪輪轉,不斷產生績效。

PMC生產計劃公開課

  • 《生產計劃與物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(線上同步)
  • 《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(線上同步)
  • 《多品種小批量的生產計劃與排程管理》

    7月01-02日 天津(線上同步)
  • 《PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制》

    8月11-12日 南京(線上同步)
  • 《智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統》

    9月07-08日 蘇州(線上同步)
  • 《生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC》

    10月21-22日 廣州(線上同步)
  • 《PMC生產計劃與物料控制》

    11月11-12日 深圳(線上同步)
  • 《彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制》

    12月14-15日 長沙(線上同步)

PMC生產計劃培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

制造型企業(yè)PMC、采購、財務、倉儲、資材及庫存管理等部門管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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PMC生產計劃培訓內容

第 一 講:生產系統思維與職能分工

1. 企業(yè)管理的六大問題

2. 企業(yè)利潤的三大來源

3. 信息流、物資流、工藝流三者關系

4. 生產系統產銷協同模型分析

第二講:產銷協調系統之計劃管理

1. 四種生產組織方法

2. 傳統生產計劃模式的問題點解析

3. 計劃對生產的五重管理

4. 計劃對生產系統指揮權的確立

5. 月周日計劃的排產原則

6. 計劃形成與下達

第三講:生產計劃組織六步工作法

1. 計劃:統一目標

2. 準備:工作準備

3. 協調:信息對接

4. 攻關:問題解決

5. 稽核:檢查落實

6. 考核:成果兌現

第四講:產銷系統協調與執(zhí)行管理

1. 生產的定位

2. 協調什么內容

3. 哪些人協調

4. 協調的時間與機遇

5. 協調后的跟蹤與檢查

6. 信息公開

第五講:資源齊套六動作

1. 清單

2. 核查

3. 需求

4. 催料

5. 備料

6. 報欠

第六講:采購控制與庫存管理

1. 庫存帳卡物數據準確性提升手法

2. 存量管理計算與執(zhí)行

3. 倉庫協同四備原則

4. 呆滯料控制六大方法

5. 采購交期跟進八手法

6. 采購控制六大步驟

7. 采購管理“四備”原則

第七講:課程總結與升華

1. 量化與細化管理

2. 革除四大管理頑疾

3. 課程總結

定制企業(yè)培訓方案
  • 實戰(zhàn)型生產管理培訓師-邱尉寧

    邱尉寧老師有19年工廠管理經驗,曾任:昆山宏訊電子 項目經理,上海鼎訊電子 項目經理,華勤技術股份 生產總監(jiān),東莞華貝電子 籌建辦主任、物流部/品質部總監(jiān),在生產制造領域深耕近20年,從生產一 線做到高管,深知生產線的每個環(huán)節(jié)運作...

  • 生產運營管理實戰(zhàn)導師-王明

    王老師擁有20多年生產運營管理經驗,曾任香港金德集團生產總監(jiān)、博威集團事業(yè)部總監(jiān)、順景集團總經理,在十多年的職業(yè)經理人生涯中,幫助多家上市集團公司、中小型企業(yè)成功進行管理變革,被企業(yè)界稱為“變革狂人”,素來享有“總裁教練”之美譽...

  • 生產計劃倉儲物流管理培訓師-于曉光

    精益管理、倉儲與物流管理咨詢師,六西格瑪黑帶大師,于曉光老師有8年跨國企業(yè)工作經驗,曾任上海通用汽車、飛思卡爾半導體、諾維信生物科技等企業(yè)的需求預測、計劃、物流、IE及精益推進等多個部門負責人...

PMC生產計劃內訓課程推薦

卓越PMC-敏捷生產計劃與精準物料控制
課程簡介:交期短,品種多,批量小是趨勢,訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉率偏低,物料損耗率偏高,導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓嚴重,另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能,出現此種矛盾的狀況,主要是公司生產計劃、物料組織、排程管理工作出現偏差。
制造型企業(yè)生產計劃與控制實戰(zhàn)訓練
課程簡介:生產計劃管理,往往被多數人理解為生產排產,或者是生產排程,但實際上,這僅僅是生產計劃的一小部分,也是管理難度比較小的一部分,更為重要的是,生產系統也需要預測,即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源,在生產系統均衡的前提下,利用科學的方法進行生產預測,以便能夠使得生產資金占用小,成本低。
生產計劃編制、進度管控及異常處理
課程簡介:計劃不對、努力白費!生產計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營運、資金、物流、信息等動脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源,能否實現高效有序生產,特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代,對生產計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產計劃方面的難題!

PMC生產計劃線上培訓

  • 制造型企業(yè)PMC生產計劃與物料運籌控制倉儲管理

    課程模式:線上錄播
    培訓對象:公司領導、PMC生產計劃及物控組織單位、生產制造單位、技術研發(fā)單位、采購供應單位、倉儲物流單位、市場營銷單位等管理干部及骨干員工。
    課程目標:●改善生產管理系統的體質--Q高品質C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實現快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準確率,保持生產順暢實現VMI庫存管理 ●改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程 ...

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