生產計劃管理與物料控制培訓班
來源:教育聯展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-04-24
當前企業(yè)同質化嚴重,企業(yè)競爭已經推進到供應鏈,如何占據管理先機,是廣大企業(yè)領導者必須掌握和切實做好的核心問題。而現實生產中,產線斷斷續(xù)續(xù),兩天打魚,三天曬網;配送總是跟不上,線上總是缺料;客戶又在追了,為什么總是做不出來,半制品堆積;要的來不了,不要的沒處放...這種現狀必須得到改變。
當前企業(yè)同質化嚴重,企業(yè)競爭已經推進到供應鏈,如何占據管理先機,是廣大企業(yè)領導者必須掌握和切實做好的核心問題。而現實生產中,產線斷斷續(xù)續(xù),兩天打魚,三天曬網;配送總是跟不上,線上總是缺料;客戶又在追了,為什么總是做不出來,半制品堆積;要的來不了,不要的沒處放...這種現狀必須得到改變。
企業(yè)生產系統由信息流(訂單與計劃)和物流(采購與倉儲)和工作過程流三道主流程構成。物資供應作為企業(yè)保障系統的重要一員,如何進行有效管控,亦將對企業(yè)整個運行系統產生重要影響,輕則影響生產,重則影響客戶體驗,甚至招來客戶投訴或抱怨。只有打通供銷全系統,整個生產系統才能做到貨哪輪轉,不斷產生績效。
PMC生產計劃公開課
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《生產計劃與物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(線上同步) -
《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》
6月15-16日 上海(線上同步) -
《多品種小批量的生產計劃與排程管理》
7月01-02日 天津(線上同步) -
《PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制》
8月11-12日 南京(線上同步) -
《智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統》
9月07-08日 蘇州(線上同步) -
《生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC》
10月21-22日 廣州(線上同步) -
《PMC生產計劃與物料控制》
11月11-12日 深圳(線上同步) -
《彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制》
12月14-15日 長沙(線上同步)
PMC生產計劃培訓課程介紹
PMC生產計劃培訓內容
第 一 講:生產系統思維與職能分工
1. 企業(yè)管理的六大問題
2. 企業(yè)利潤的三大來源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關系
4. 生產系統產銷協同模型分析
第二講:產銷協調系統之計劃管理
1. 四種生產組織方法
2. 傳統生產計劃模式的問題點解析
3. 計劃對生產的五重管理
4. 計劃對生產系統指揮權的確立
5. 月周日計劃的排產原則
6. 計劃形成與下達
第三講:生產計劃組織六步工作法
1. 計劃:統一目標
2. 準備:工作準備
3. 協調:信息對接
4. 攻關:問題解決
5. 稽核:檢查落實
6. 考核:成果兌現
第四講:產銷系統協調與執(zhí)行管理
1. 生產的定位
2. 協調什么內容
3. 哪些人協調
4. 協調的時間與機遇
5. 協調后的跟蹤與檢查
6. 信息公開
第五講:資源齊套六動作
1. 清單
2. 核查
3. 需求
4. 催料
5. 備料
6. 報欠
第六講:采購控制與庫存管理
1. 庫存帳卡物數據準確性提升手法
2. 存量管理計算與執(zhí)行
3. 倉庫協同四備原則
4. 呆滯料控制六大方法
5. 采購交期跟進八手法
6. 采購控制六大步驟
7. 采購管理“四備”原則
第七講:課程總結與升華
1. 量化與細化管理
2. 革除四大管理頑疾
3. 課程總結
PMC生產計劃內訓課程推薦
PMC生產計劃線上培訓
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制造型企業(yè)PMC生產計劃與物料運籌控制倉儲管理
課程模式:線上錄播
培訓對象:公司領導、PMC生產計劃及物控組織單位、生產制造單位、技術研發(fā)單位、采購供應單位、倉儲物流單位、市場營銷單位等管理干部及骨干員工。
課程目標:●改善生產管理系統的體質--Q高品質C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實現快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準確率,保持生產順暢實現VMI庫存管理 ●改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程 ...