杭州OEE設(shè)備綜合效率提升培訓(xùn)

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)4.0、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個(gè)個(gè)新名詞撲面而來，德國工業(yè)4.0和中國制造2025，將從觀念、技術(shù)手段上極大地提升制造業(yè)的效率，未來企業(yè)的競爭一定是效率之爭，這已經(jīng)毋庸置疑。

目前國內(nèi)很多制造企業(yè)還有很多在使用設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)率來考核設(shè)備部門及其績效。這些指標(biāo)不能完整地體現(xiàn)設(shè)備的工作成績，也不能體現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)各部門對生產(chǎn)的影響。自上個(gè)世紀(jì)70年代英國的維修雜志主編丹尼斯巴克斯發(fā)表了設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，提出要用設(shè)備綜合效率來衡量設(shè)備的績效。引起了維修行業(yè)的廣泛的關(guān)注和進(jìn)行了深入的研究，經(jīng)過實(shí)踐取得了良好效果。

1、設(shè)備綜合效率OEE的基本概念

設(shè)備效率損失的現(xiàn)象

各類浪費(fèi)全譜圖

生產(chǎn)的八大浪費(fèi)

設(shè)備的八大浪費(fèi)

設(shè)備的六大浪費(fèi)

設(shè)備綜合效率OEE的定義

如何使用和分析設(shè)備綜合效率

2、設(shè)備綜合效率的計(jì)算

設(shè)備綜合效率的計(jì)算公式

設(shè)備綜合效率OEE和完全生產(chǎn)效率TEEP的關(guān)系

各類生產(chǎn)模式的OEE計(jì)算

案例練習(xí)和分析：計(jì)算OEE

3、消滅管理的浪費(fèi)

預(yù)防維修體系的構(gòu)建

基于零缺陷的預(yù)防維修

基于MFMEA分析的預(yù)防維修

案例練習(xí)和分析：設(shè)備MFMEA

基于PM分析的防止再發(fā)維修體系

安排計(jì)劃保全方法：關(guān)鍵路徑方法

案例練習(xí)和分析：安排計(jì)劃保全

4、消滅故障損失

故障的定義和再認(rèn)識

衡量故障的兩個(gè)指標(biāo)

故障原因的分析和零故障

故障修復(fù)的步驟和方法

案例：消滅故障的基因

案例練習(xí)和分析：PM分析

5、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備、切換和調(diào)整時(shí)間的方法

生產(chǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成

生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

設(shè)備快速換型的步驟和方法

案例分析和練習(xí)：SMED

6、消滅設(shè)備性能降低的損失

設(shè)備速度降低的原因分析

提升速度，追求**水平

小停機(jī)的分析和改善

提高設(shè)備信賴性

案例分析和練習(xí)：潤滑活動

7、降低加工不良的損失

設(shè)備和工藝質(zhì)量的關(guān)系

零缺陷活動

質(zhì)量改善的利器：六西格瑪活動

設(shè)備自働化和防呆改善

案例分析和練習(xí)：設(shè)備改善

8、設(shè)備綜合效率OEE管理的應(yīng)用

OEE先進(jìn)水平

提升OEE項(xiàng)目案例

0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)

基于OEE構(gòu)建工廠數(shù)字化管理

提升OEE的體制：橫向水平展開，縱向持續(xù)改善

案例分析練習(xí)：水平展開

9、效率提升的思路和發(fā)展方向

人的效率化

技能培訓(xùn)體系的構(gòu)建

工業(yè)4.0設(shè)備效率管理的要求

以人為中心的基于信息物理系統(tǒng)的智能化輔助系統(tǒng)

用設(shè)備智能化提升效率

課后實(shí)踐：提升OEE的應(yīng)用課題