公司如何降低生產成本

當今企業(yè)已經進入競爭的微利時代，當企業(yè)的競爭已轉化為供應鏈的競爭，利潤的源泉來自于開源和節(jié)流兩個方面。

你是否為生產部門無法減少成本而憂心?

你是否為無法提高生產效率，提升品質而煩惱?

你是否為生產部門的人員沒有消除浪費的意識而擔心?

你是否為生產部門的人員無法運用先進的現場管理技術而操心?

生產制造相關人員是不是一在抱怨事情多，壓力大?

你是不是很想扭轉局勢卻無從下手?

您是否無法看清供應鏈變換莫測的戲碼?

你是否想知道微利時代下的生產成本如何降低，浪費如何消除?

本課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多生產成本控制實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在微利的競爭時代，堅如磐石，應對自如。

開講：成本角色定位——我是企業(yè)的一員

一、企業(yè)生產員工成本意識現狀

1、角色認知：你是你自己的老板(我不是老板，成本與我無關)

2、角色定位：公司是你生存和發(fā)展的平臺，共贏發(fā)展(成本市財務人員的事)

3、公家的東西不用白不用

4、節(jié)不節(jié)約成本，與我無關(節(jié)約了成本我有什么好處)

二、成本的概念

1、產品的價值公式：W=C+V+M

2、生產成本的構成：可見成本和不可見成本

3、顧客只為由價格的活動買單

4、尋找生產成本的因素：人，機，料，法

5、分析浪費原因及改善對策

**講：降低成本從消除浪費根源開始

一、何為浪費?

二、浪費的七大種類

1、制造過多的浪費

2、等待的浪費

3、搬運的浪費

4、加工的浪費

5、庫存的浪費

6、動作的浪費

7、制作不良的浪費

三、如何發(fā)現浪費

1、運用點檢表方式

2、運用5Why原則

3、“三現五原則”

第二講：從現場作業(yè)過程分析成本

一、車間計劃—主生產計劃

二、品質、倉庫—車間計劃

三、車間定置管理—現場浪費---現場布局

四、5S現場管理

五、流水線物料管理----車間計劃--MRP

六、目視看板

七、信息流

八、戰(zhàn)場轉換

九、車間目視管理—現場浪費

1、目視管理的物品管理

2、目視管理的作業(yè)管理

3、目視管理的設備管理

4、目視管理的質量管理

5、目視管理的安全管理

第三講：制造成本及產品質量管理控制

一、物料管理

1、魯式材料成本法

2、魯式物料盤點法

3、ABC分類法

4、物料編號

5、領料計劃與管制

6、排定議題的順序

7、洞悉全力的關系

三、QC式浪費消除法

1、質量成本的組成

2、防止不良品的要訣

3、員工質量意思的再造

4、質量在工作中的誤區(qū)

5、三控制(進料控制，過程控制，成本控制)

第四講：**現場管理以及人員管理改善和消除浪費

一、流程改進消除浪費

1、流程改進方法-ECRS原則

2、流程經濟原則

二、生產線平衡消除浪費

1、木桶理論

2、不平衡改善方法

三、IE方式浪費消除法

1、IE作業(yè)標準化

2、IE作業(yè)四個基本職能

3、IE的意識

4、IE活動的效果

四、人工成本降低實務

五、降低成本工作全面推行考核