精益成本管理培訓(xùn)課程

精益成本管理培訓(xùn)課程跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，讓學(xué)員掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路，掌握成本核算的主要方法，改良現(xiàn)有的核算體系，構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識，掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益。

PART1：統(tǒng)一認識：建立成本控制環(huán)境

1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢

1.1.成本管理現(xiàn)狀

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有效性差。

1.2.成本管理趨勢

●從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測、快速提供項目、定制化和個性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；

●從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；

●從成本目標導(dǎo)向的成本控制到收益目標導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。

2.成本管理環(huán)境塑造三要素

2.1.成本管理語言環(huán)境

2.1.1.成本管理本質(zhì)方面的語言

●成本、費用與損失

●變動成本與固定成本

●相關(guān)成本與無關(guān)成本

●正常成本、標準成本、理想成本與實際成本

●預(yù)算成本與考核成本

●可控成本與不可控成本

2.1.2.成本管理工具方面的語言

●本量利模型

●資本資產(chǎn)定價模型

●邊際貢獻方程式

●經(jīng)營杠桿

●成本分攤與成本歸集

2.1.3.成本管理綜合方面的語言

●目標成本法

●作業(yè)成本法

●成本戰(zhàn)略——作為競爭武器的成本管理

●盈利模式與成本結(jié)構(gòu)分析

2.2.成本管理基本理念

2.2.1.成本管理認識誤區(qū)

2.2.2.成本管理基本理念

●塑造正確的成本管理理念

——案例1：華為的成本管理理念

——案例2：格力電器的成本文化

——課堂研討：什么是成本**戰(zhàn)略？

2.2.3.成本管理指導(dǎo)原則

●戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

●客戶驅(qū)動原則

●價值創(chuàng)造原則

●成本效益原則

●流程中心原則

●決策相關(guān)原則

2.3.成本管理基本流程

2.4.有效成本管理的10個**屬性

●成本行為守則

●企業(yè)價值觀

●高層管理者成為楷模

●組織結(jié)構(gòu)（職責(zé)分離）

●人員的勝任能力

●職責(zé)與權(quán)力委派

●一般授權(quán)與責(zé)任制

●內(nèi)部審計

●資產(chǎn)保護

●規(guī)定的工作流程

PART2：成本管理的邏輯和程序

1.確定目標：我們的成本管理期望達到什么樣的狀況？

1.1.成本目標的層次和分類

●公司層級的總目標、部門層級的目標、產(chǎn)品和項目層級的成本目標

——案例6：A公司2018年成本目標

——課堂討論：成本目標與績效考核指標

1.2.確定成本目標的三種方法

●目標成本法：成本目標=收入（單價）-目標利潤（單位毛利）

●潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標

●對比分析法：對標比較——設(shè)定成本目標

——案例7：優(yōu)衣庫的目標成本法

2.成本分析：確定實際成本與目標成本差距？

2.1.定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？

●按照產(chǎn)品定義成本中心

●按照單位定義成本中心

●按照價值鏈定義成本中心

2.2.尋找成本控制點：在哪里控制成本？

——多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點：

●定價

●應(yīng)收賬款

●存貨

●資產(chǎn)利用率生產(chǎn)能力利用率（

●資金成本

●R&D

●采購

2.3.分析成本降低潛力：成本控制目標如何實現(xiàn)？

——案例8：A公司產(chǎn)品定價與成本控制策略

——案例9：天津金橋的成本控制策略（研討）

2.4.編制成本預(yù)算

2.5.采取成本控制措施

2.5.1.落實成本控制責(zé)任

基本流程：建立成本控制委員會——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎懲機制

2.5.2.建立成本動態(tài)數(shù)據(jù)庫

2.5.3.嚴格過程管控

●培育成本文化

●跟蹤、監(jiān)督和報告

●內(nèi)部審計

3.評估成本控制績效

3.1.設(shè)計成本績效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計KPI

3.2.評估成本績效——統(tǒng)計分析成本數(shù)據(jù)

3.3.持續(xù)改進成本控制——推動PDCA循環(huán)

——案例10：A公司成本績效評估（KPI）

PART3：精準成本核算與精準成本分析

1.精準成本分攤

——作業(yè)與作業(yè)成本

——基于作業(yè)的成本精準分攤

2.精準成本核算

——作業(yè)成本歸集方法

——作業(yè)成本分攤

——作業(yè)成本核算

3.精準成本分析

PART4：成本管理專題

1.研發(fā)成本管理要點

2.生產(chǎn)成本管理要點

3.項目成本管理要點

4.銷售費用管理要點

5.采購成本管理要點

6.財務(wù)成本管理要點

7.人力成本管理要點

8.管理費用管理要點