班組成本分析培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-04-19
生產(chǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大目標(biāo)之一,也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)出都依賴(lài)于成本的投入,并希望投入獲得有效產(chǎn)出。但是在生產(chǎn)過(guò)程中,影響成本是多方面的,有工藝本身問(wèn)題,也有過(guò)程管理問(wèn)題,還有異常處理問(wèn)題,或是人員成本意識(shí)與積極性方面的問(wèn)題。
生產(chǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大目標(biāo)之一,也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)出都依賴(lài)于成本的投入,并希望投入獲得有效產(chǎn)出。但是在生產(chǎn)過(guò)程中,影響成本是多方面的,有工藝本身問(wèn)題,也有過(guò)程管理問(wèn)題,還有異常處理問(wèn)題,或是人員成本意識(shí)與積極性方面的問(wèn)題。但終歸一點(diǎn),這些都需要生產(chǎn)管理者具有科學(xué)的管理方法與實(shí)用的工具與應(yīng)用技巧,才能在面對(duì)成本意識(shí)、成本浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行有效控制。
本課程主要從成本控制的角度,從生產(chǎn)管理的成本目標(biāo)出發(fā),深度解析生產(chǎn)管理者如何控制與降低過(guò)程成本。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:班組生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析
1. 生產(chǎn)成本組成
2. 生產(chǎn)成本的五種計(jì)算方法
3. 生產(chǎn)成本的形成
4. 生產(chǎn)成本損失的四大現(xiàn)象分析
第二講:班組生產(chǎn)成本目標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 目標(biāo)成本的價(jià)值分析
2. 生產(chǎn)成本的目標(biāo)分解
1) 職責(zé)分解法~OGSM
2) 成本目標(biāo)分解類(lèi)型
3. 生產(chǎn)成本目標(biāo)確定與選擇
4. 成本目標(biāo)考核方案的三大法寶
案例解析:班組如何**目標(biāo)導(dǎo)向,降低生產(chǎn)成本?
研討解析:結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行成本管理。
第三講:班組生產(chǎn)成本過(guò)程控制
1. 生產(chǎn)過(guò)程損失的五大現(xiàn)象
1) 莫名其妙,物料少了
2) 日積月累,浪費(fèi)多了
3) 一不留神,損失大了
4) 生產(chǎn)錯(cuò)誤,返工多了
5) 員工行為,習(xí)慣懶了
2. 生產(chǎn)過(guò)程損失的原因分析
3. 成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁三步法
1) 標(biāo)準(zhǔn)定好
2) 責(zé)任落實(shí)
3) 提供資源
研討解析:如何運(yùn)用責(zé)任轉(zhuǎn)嫁進(jìn)行過(guò)程成本控制?
4. 成本控制意愿提升五步法
1) 分析數(shù)據(jù)
2) 設(shè)計(jì)激勵(lì)
3) 破除阻礙
4) 標(biāo)準(zhǔn)提煉
5) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化
研討解析:如何運(yùn)用三步法提升員工成本控制意識(shí)?
5. 跑冒滴漏管理排查法
1) 跑冒滴漏對(duì)成本的影響
2) 故障隱患的解決
3) 6源排查法的應(yīng)用步驟
案例解析:6源排查法在過(guò)程成本管理的應(yīng)用案例剖析。
6. 過(guò)程失誤防錯(cuò)法應(yīng)用
1) 因出錯(cuò)導(dǎo)致成本影響的因素分析
2) 錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因
3) 過(guò)程防錯(cuò)方法
研討解析:如何運(yùn)用防錯(cuò)法在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本控制?
第四講:班組生產(chǎn)成本的績(jī)效改善
1. 成本波動(dòng)的三大原因
2. 成本改善管理四要素
1) 平臺(tái)搭建三要素
2) 訓(xùn)練技能系統(tǒng)法
3) 組織實(shí)施方法
4) 評(píng)價(jià)改進(jìn)技巧
3. 成本改善管理的應(yīng)用工具
1) 選擇成本控制課題
2) 現(xiàn)狀調(diào)查
3) 目標(biāo)制定
4) 原因分析
5) 對(duì)策制定
6) 對(duì)策實(shí)施
7) 檢查成效
8) 成果固化
9) 總結(jié)及改進(jìn)
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