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杭州企贏培訓(xùn)

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班組成本分析培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-04-19

導(dǎo)語(yǔ)概要

生產(chǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大目標(biāo)之一,也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)出都依賴(lài)于成本的投入,并希望投入獲得有效產(chǎn)出。但是在生產(chǎn)過(guò)程中,影響成本是多方面的,有工藝本身問(wèn)題,也有過(guò)程管理問(wèn)題,還有異常處理問(wèn)題,或是人員成本意識(shí)與積極性方面的問(wèn)題。

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)咨詢(xún)

生產(chǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大目標(biāo)之一,也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)出都依賴(lài)于成本的投入,并希望投入獲得有效產(chǎn)出。但是在生產(chǎn)過(guò)程中,影響成本是多方面的,有工藝本身問(wèn)題,也有過(guò)程管理問(wèn)題,還有異常處理問(wèn)題,或是人員成本意識(shí)與積極性方面的問(wèn)題。但終歸一點(diǎn),這些都需要生產(chǎn)管理者具有科學(xué)的管理方法與實(shí)用的工具與應(yīng)用技巧,才能在面對(duì)成本意識(shí)、成本浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行有效控制。

本課程主要從成本控制的角度,從生產(chǎn)管理的成本目標(biāo)出發(fā),深度解析生產(chǎn)管理者如何控制與降低過(guò)程成本。

生產(chǎn)成本管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本
課程簡(jiǎn)介:每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作,作為企業(yè)的管理人員,必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控;只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通 過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
生產(chǎn)成本的管理與控制
課程簡(jiǎn)介:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低,但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高,企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,打贏價(jià)格戰(zhàn),就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開(kāi)發(fā)這門(mén)課程,目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。
消除生產(chǎn)浪費(fèi)及降低生產(chǎn)成本九大策略
課程簡(jiǎn)介: 高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式,取而代之的是微利時(shí)代,也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手,簡(jiǎn)而言之,利潤(rùn)為售價(jià)與成本間差異,既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我,如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正,其所向下修正的成本自然成為獲利的空間。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題,只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控,方能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任等所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:班組生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析

1. 生產(chǎn)成本組成

2. 生產(chǎn)成本的五種計(jì)算方法

3. 生產(chǎn)成本的形成

4. 生產(chǎn)成本損失的四大現(xiàn)象分析


第二講:班組生產(chǎn)成本目標(biāo)設(shè)計(jì)

1. 目標(biāo)成本的價(jià)值分析

2. 生產(chǎn)成本的目標(biāo)分解

1) 職責(zé)分解法~OGSM

2) 成本目標(biāo)分解類(lèi)型

3. 生產(chǎn)成本目標(biāo)確定與選擇

4. 成本目標(biāo)考核方案的三大法寶

案例解析:班組如何**目標(biāo)導(dǎo)向,降低生產(chǎn)成本?

研討解析:結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行成本管理。


第三講:班組生產(chǎn)成本過(guò)程控制

1. 生產(chǎn)過(guò)程損失的五大現(xiàn)象

1) 莫名其妙,物料少了

2) 日積月累,浪費(fèi)多了

3) 一不留神,損失大了

4) 生產(chǎn)錯(cuò)誤,返工多了

5) 員工行為,習(xí)慣懶了

2. 生產(chǎn)過(guò)程損失的原因分析

3. 成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁三步法

1) 標(biāo)準(zhǔn)定好

2) 責(zé)任落實(shí)

3) 提供資源

研討解析:如何運(yùn)用責(zé)任轉(zhuǎn)嫁進(jìn)行過(guò)程成本控制?

4. 成本控制意愿提升五步法

1) 分析數(shù)據(jù)

2) 設(shè)計(jì)激勵(lì)

3) 破除阻礙

4) 標(biāo)準(zhǔn)提煉

5) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化

研討解析:如何運(yùn)用三步法提升員工成本控制意識(shí)?

5. 跑冒滴漏管理排查法

1) 跑冒滴漏對(duì)成本的影響

2) 故障隱患的解決

3) 6源排查法的應(yīng)用步驟

案例解析:6源排查法在過(guò)程成本管理的應(yīng)用案例剖析。

6. 過(guò)程失誤防錯(cuò)法應(yīng)用

1) 因出錯(cuò)導(dǎo)致成本影響的因素分析

2) 錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因

3) 過(guò)程防錯(cuò)方法

研討解析:如何運(yùn)用防錯(cuò)法在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本控制?


第四講:班組生產(chǎn)成本的績(jī)效改善

1. 成本波動(dòng)的三大原因

2. 成本改善管理四要素

1) 平臺(tái)搭建三要素

2) 訓(xùn)練技能系統(tǒng)法

3) 組織實(shí)施方法

4) 評(píng)價(jià)改進(jìn)技巧

3. 成本改善管理的應(yīng)用工具

1) 選擇成本控制課題

2) 現(xiàn)狀調(diào)查

3) 目標(biāo)制定

4) 原因分析

5) 對(duì)策制定

6) 對(duì)策實(shí)施

7) 檢查成效

8) 成果固化

9) 總結(jié)及改進(jìn)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

    陸君偉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作,具有豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)、成本管理...

  • 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理講師-張鵬

    張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線,積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)...

  • 精益改善導(dǎo)師-洪博

    洪博老師擁有19年以上的生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在生產(chǎn)一線,技術(shù)支持,設(shè)備維護(hù),生產(chǎn)管理,精益改善等多個(gè)不同工作崗位上摸爬滾打,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨(dú)到的見(jiàn)解...

成本管理線上課程

生產(chǎn)成本管理公開(kāi)課

  • 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》

    5月26-27日 廣州(線上同步)
  • 《工業(yè)4.0時(shí)代“千萬(wàn)級(jí)”節(jié)省之利器---價(jià)值工程&研發(fā)成本控制》

    6月01-02日 上海(線上同步)
  • 《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》

    6月29-30日 武漢(線上同步)
  • 《全面質(zhì)量成本管理》

    7月27-28日 上海(線上同步)
  • 《VEVA價(jià)值工程及成本控制》

    8月25-26日 深圳(線上同步)
  • 《工廠成本分析與價(jià)值分析》

    9月18-19日 成都(線上同步)
  • 《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》

    10月17-18日 上海(線上同步)
  • 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 京西重工參觀》

    12月19-20日 北京(線上同步)

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