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企贏培訓(xùn)

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低成本作業(yè)改善培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時(shí)間：2023-04-19

導(dǎo)語(yǔ)概要

?在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造、2025”的目標(biāo)，挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。一線主管管理技能的強(qiáng)弱已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。企業(yè)精益要落地、要日日改善、要形成持續(xù)改善的文化等則要全員的積極參與，其中非常重要的一環(huán)就是一線主管帶領(lǐng)員工進(jìn)行改善；而一線主管既沒錢也沒權(quán)，如何來(lái)進(jìn)行改善呢？

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)咨詢

在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造、2025”的目標(biāo)，挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。一線主管管理技能的強(qiáng)弱已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。企業(yè)精益要落地、要日日改善、要形成持續(xù)改善的文化等則要全員的積極參與，其中非常重要的一環(huán)就是一線主管帶領(lǐng)員工進(jìn)行改善；而一線主管既沒錢也沒權(quán)，如何來(lái)進(jìn)行改善呢？本課程將教會(huì)一線主管一套科學(xué)的方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)用**簡(jiǎn)單的方法發(fā)現(xiàn)**深層的浪費(fèi)，不花錢或少花錢的用智慧來(lái)進(jìn)行改善。

生產(chǎn)成本管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本
課程簡(jiǎn)介：每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通 過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
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生產(chǎn)成本的管理與控制
課程簡(jiǎn)介：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。
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消除生產(chǎn)浪費(fèi)及降低生產(chǎn)成本九大策略
課程簡(jiǎn)介： 高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式，取而代之的是微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡(jiǎn)而言之，利潤(rùn)為售價(jià)與成本間差異，既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。
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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

1、訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹

2、一線主管的含義

3、一線主管必備的5個(gè)條件

4、JM利用現(xiàn)有資源的改善方法卡片分發(fā)與說(shuō)明

5、改善案例1

●舊作業(yè)方法的實(shí)際案例演練

●新作業(yè)方法的實(shí)際案例演練

●改善方法的講解（四階段法）

第1階段：作業(yè)分解講解

第2階段：自問(wèn)細(xì)節(jié)講解

第3階段：構(gòu)思新方法講解

第4階段：實(shí)施新方法講解

6、改善案例2

●掌握改善四階段法的實(shí)際運(yùn)用

●老師引導(dǎo)學(xué)員參與互動(dòng)、實(shí)踐

●重點(diǎn)作業(yè)分解實(shí)習(xí)（全學(xué)員）

●改善提案表的使用方法

●學(xué)員演練說(shuō)明，回家作業(yè)

7、**天內(nèi)容復(fù)習(xí)

8、作業(yè)分解后自問(wèn)細(xì)節(jié)以外的8項(xiàng)思考

●學(xué)員改善案例演練

●演練小結(jié)

●學(xué)員的感想

●視頻錄像


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

    陸君偉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，具有豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)、成本管理...

  • 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理講師-張鵬

    張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)...

  • 精益改善導(dǎo)師-洪博

    洪博老師擁有19年以上的生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在生產(chǎn)一線，技術(shù)支持，設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)管理，精益改善等多個(gè)不同工作崗位上摸爬滾打，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨(dú)到的見解...

成本管理線上課程

生產(chǎn)成本管理公開課

  • 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》

    5月26-27日 廣州（線上同步）

  • 《工業(yè)4.0時(shí)代“千萬(wàn)級(jí)”節(jié)省之利器---價(jià)值工程&研發(fā)成本控制》

    6月01-02日 上海（線上同步）

  • 《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》

    6月29-30日 武漢（線上同步）

  • 《全面質(zhì)量成本管理》

    7月27-28日 上海（線上同步）

  • 《VEVA價(jià)值工程及成本控制》

    8月25-26日 深圳（線上同步）

  • 《工廠成本分析與價(jià)值分析》

    9月18-19日 成都（線上同步）

  • 《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》

    10月17-18日 上海（線上同步）

  • 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 京西重工參觀》

    12月19-20日 北京（線上同步）

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