現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)

模塊一：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

一、材料采購(gòu)方式和付款方式變化降成本

二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本

三、工藝降成本和技術(shù)降成本

四、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效

五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)

六、控制庫(kù)存、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督

七、加強(qiáng)對(duì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，激勵(lì)員工潛能

八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價(jià)值**化

九、管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化

十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的效率

模塊二：精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建

一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

二、精益生產(chǎn)核心思想

三、精益生產(chǎn)特征

四、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)分析原則

五、精益生產(chǎn)的實(shí)施

模塊三：QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則解讀與實(shí)施

一、QC活動(dòng)概述

二、現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)

三、現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)

四、你遇到管理中的問(wèn)題是什么

五、正確認(rèn)識(shí)“問(wèn)題”

六、開(kāi)展QC活動(dòng)的宗旨

七、如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)和QC小組活動(dòng)

八、QC小組基本概念

九、精益質(zhì)量原則

模塊四：TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)

一、設(shè)備管理的相關(guān)概念

二、設(shè)備管理的目標(biāo)

三、什么是OEE

四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動(dòng)

模塊五：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管控

一、工作追蹤的意義

二、工作追蹤的五個(gè)原則

三、工作追蹤的步驟及方法

模塊六：班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知

一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位

二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)

三、班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)

四、班組長(zhǎng)管理的十項(xiàng)工作

五、生產(chǎn)計(jì)劃管理

六、班組績(jī)效評(píng)估

七、班組成本管理的概念和意義

八、如何做好班組員工激勵(lì)

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