濟(jì)南車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)的現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，是品質(zhì)、交期、效率和成本的保障，更是獲得客戶信心和持續(xù)發(fā)展的根基。精益生產(chǎn)實(shí)施成功，離不開卓越現(xiàn)場管理。

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)施5S現(xiàn)場管理，但真正取得持續(xù)成功的企業(yè)很少。為什么5S取得持續(xù)成功這么難？為什么在企業(yè)內(nèi)部形成了5S就是大掃除，就是形象工廠這樣的觀念？觀念不改，5S實(shí)施不會(huì)成功，也不會(huì)為企業(yè)帶來真正的利益。本課程全面深入講授現(xiàn)場管理與5S的關(guān)系，小組活動(dòng)經(jīng)典工具，正確的實(shí)施策略和方法。讓企業(yè)員工通過5S長期實(shí)施形成優(yōu)越的工作習(xí)慣和責(zé)任感，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)改善氛圍，最終達(dá)成自主管理的目的。

通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的技巧、方法、途徑的認(rèn)識，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動(dòng)力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓(xùn)、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)、步驟和方法，并針對生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的物料問題、人員問題、設(shè)備問題、生產(chǎn)工藝問題、環(huán)境問題、質(zhì)量問題等，提出有效的解決思路、步驟和實(shí)戰(zhàn)的操作方法，內(nèi)容豐富、問題鮮明、解決方法簡單、操作步驟實(shí)戰(zhàn)，有效地解決了中小企業(yè)生產(chǎn)廠長、質(zhì)量部長、車間主任改善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的難題。

一、認(rèn)識現(xiàn)場與管理改善

（一）現(xiàn)場管理在企業(yè)中的重要地位

（二）現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

（三）如何進(jìn)行現(xiàn)場管理與改善

（四）現(xiàn)場管理的組織定位

二、現(xiàn)場管理人員的工作定位

（一）現(xiàn)場人員的工作方法與職能

（二）現(xiàn)場管理的工作理念

三、現(xiàn)場管理的規(guī)范化設(shè)計(jì)

（一）現(xiàn)場管理規(guī)范化概念

（二）管理組織改善與崗位架構(gòu)設(shè)計(jì)

（三）崗位的三級職能設(shè)計(jì)

（四）現(xiàn)場管理的流程設(shè)計(jì)

（五）現(xiàn)場運(yùn)行工作表單設(shè)計(jì)

（六）部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)案例

四、現(xiàn)場環(huán)境改善利器之6S

（一）現(xiàn)場6S的意義

（二）現(xiàn)場改善的6S實(shí)施

（三）現(xiàn)場6S管理改善對策

五、現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)操作

（一）現(xiàn)場改善的方法思路

（二）現(xiàn)場改善的科學(xué)方法運(yùn)用

（三）現(xiàn)場管理改善的主要工作內(nèi)容

六、現(xiàn)場管理具備格局

（一）具備三觀

（二）樹立三正：正念、正語、正思維

（三）修煉三無：無為、無知、無能

（四）管理人員的“五行”分析

（五）承認(rèn)原生態(tài)——五大狼的智慧

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一、看板管理。是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。

二、5S管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)還能拓展為6S，增加安全(SAFETY)；7S，增加節(jié)約(SAVING)；8S，增加服務(wù)(SEVICE)。

三、JIT管理。JIT管理(Just?In?Time)，又稱即時(shí)管理，零庫存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是“在需要的時(shí)間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫存。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。