北京生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課

在生產(chǎn)管理中，公司往往以績(jī)效和指標(biāo)來(lái)考核一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)和結(jié)果。但是如何把這些指標(biāo)落實(shí)給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人員，并且每日、每小時(shí)跟蹤個(gè)人的績(jī)效的結(jié)果是眾多企業(yè)在探索的內(nèi)容。本套培訓(xùn)課程將幫助學(xué)員把所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)指標(biāo)和績(jī)效，分解并設(shè)定到以每小時(shí)為單位的個(gè)人指標(biāo)，并其進(jìn)行跟蹤和支持。并對(duì)團(tuán)隊(duì)的每日績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定、每日跟蹤、問(wèn)題分析、制定方案、采取行動(dòng)、判斷行動(dòng)有效性。最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效取得明顯的、長(zhǎng)足的進(jìn)步。

1、讓你掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法與工具，安排好日常生產(chǎn)管理工作；

2、使你掌握生產(chǎn)管理的基本要求、操作步驟和方法，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的精準(zhǔn)解讀

本講從理論層面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行解讀，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知，重視并努力推行。

第二講：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)10大要素

本講重點(diǎn)解析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的10大要素，逐條詳細(xì)解讀各個(gè)要素及管理實(shí)施要點(diǎn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各要素的規(guī)范、協(xié)同與高效運(yùn)行。

第三講：現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

本講旨在讓學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理的重大意義，知曉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則。

第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析

讓學(xué)員知曉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成，學(xué)會(huì)分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，掌握分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的工具，為更好的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

第五講：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)7S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用。學(xué)會(huì)構(gòu)建標(biāo)識(shí)清晰、規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)施精益化管理打好基礎(chǔ)。

第六講：生產(chǎn)看板管理方法

看板管理是構(gòu)建卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要組成部分。本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)看板在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，并充分發(fā)揮看板在管理中的重要作用，讓生產(chǎn)管理目視化、規(guī)范化、有序化、明晰化。

第七講：現(xiàn)場(chǎng)人員管理方法

本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)人員管理的方法，掌握員工培訓(xùn)和溝通、激勵(lì)的核心要素。學(xué)習(xí)OJT方法，讓?shí)徫慌嘤?xùn)真正滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；掌握與員工溝通的技巧，理順管理干部和員工的關(guān)系；學(xué)會(huì)激勵(lì)部屬，打造有士氣、有工作熱情的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

第八講：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

工欲善其事，必先利其器。設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用可知矣！本講重點(diǎn)讓學(xué)員加深對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)知，學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備安全使用、點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，從而延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備使用壽命，提高良品率。

第九講：現(xiàn)場(chǎng)物料管理

物料在倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、使用過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，是制造業(yè)普遍存在的問(wèn)題。本講重點(diǎn)教導(dǎo)學(xué)員物料管理的知識(shí)，喚醒“物料在工廠里，管不管無(wú)所謂”的傳統(tǒng)思想，讓學(xué)員掌握物料管理的方法、措施，并建立可行的管理規(guī)章，杜絕現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)。

第十講：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量，是制造業(yè)長(zhǎng)興不衰的基本保障！本講重點(diǎn)讓學(xué)員做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識(shí)和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；教導(dǎo)學(xué)員建立質(zhì)量管理制度，開(kāi)展質(zhì)量分析的工作方法；改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問(wèn)題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。

第十一講：現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本保障！本講重點(diǎn)教導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建安全現(xiàn)場(chǎng)的方法：做好電線、電氣安全管控，運(yùn)輸安全管控，設(shè)備安全管控，消防安全管理，構(gòu)建無(wú)事故安全無(wú)事故。

第十二講：現(xiàn)場(chǎng)改善降成本五大措施

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善沒(méi)有止境！本講重點(diǎn)教導(dǎo)學(xué)員實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，并通過(guò)在各個(gè)工藝環(huán)節(jié)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，有效提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，降低各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范、完善。

點(diǎn)擊咨詢專屬客服定制培訓(xùn)方案