天津生產(chǎn)管理課程大綱

隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理體系，才能持續(xù)降低現(xiàn)場成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

本課程詳細(xì)介紹了“生產(chǎn)運營與管理實戰(zhàn)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1、了解生產(chǎn)運營與計劃交付管理業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；

2、了解并掌握銷售、采購、計劃、質(zhì)量、分銷、物流、倉儲等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；

3、了解并掌握計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，并持續(xù)解決與改善。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

1、市場競爭格局的變化

2、生產(chǎn)管理的趨勢

3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式

4、企業(yè)生產(chǎn)管理的流程

5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分

6、JIT和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入

7、生產(chǎn)管理的理念――鞍鋼的生產(chǎn)管理

8、生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)

9、生產(chǎn)管理的組織形式

10、供產(chǎn)銷的部門配合

第二講：生產(chǎn)管理者的使命

管理故事：以身作則的故事

1、生產(chǎn)管理對管理者的要求

2、生產(chǎn)管理者的使命

3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力

4、安排部署工作的六大須知

5、生產(chǎn)管理缺陷的三大問題

6、生產(chǎn)管理能力不佳的十種表現(xiàn)

7、生產(chǎn)計劃執(zhí)行力差的十個原因

8、工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)

9、生產(chǎn)管理者的職責(zé)

第三講、生產(chǎn)設(shè)備管理

1、全面實施TPM管理

2、進(jìn)行人機平衡作業(yè)方法

3、加強設(shè)備防護，避免傷人事件

第四講、生產(chǎn)材料管理

1、生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)

2、物料擺放要解決的四個問題

3、如何解決停工待料的問題

4、減少頻繁換料的問題

5、如何減少材料損耗

6、報廢料的處理

7、材料的擺放與使用

8、上料方式的改變

9、余料的處理

10、廢料的再利用

11、物料成本的控制

第五講、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、消除質(zhì)量管理上存在的認(rèn)識誤區(qū)

2、加強全員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識

3、分析產(chǎn)質(zhì)量量不良的五大原因

4、健全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5、完善過程質(zhì)量控制

6、提高過程的能力

7、防錯法的零缺陷

9、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制

10、質(zhì)量管理的四大稽核監(jiān)控制度

11、建立質(zhì)量管理例會制度

12、開好早、晚會，質(zhì)量問題要天天講

13、完善標(biāo)識，避免各種混淆

14、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析

15、強化檢驗、做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控

第六講、生產(chǎn)安全管理

1、 明確安全生產(chǎn)責(zé)任

2、 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)

4、 事故重在預(yù)防的四個方面

5、 分析事故發(fā)生的原因

6、 從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施

7、 完善檢查、管理制度

8、 制訂應(yīng)急安全預(yù)案

點擊咨詢專屬客服定制培訓(xùn)方案