六西格瑪綠帶培訓(xùn)咨詢

六西格瑪由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟，以面向最終用戶來(lái)建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想，對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供一個(gè)非常有效的管理思想和實(shí)踐?，F(xiàn)在不僅是大企業(yè)，一些中小型企業(yè)也開始運(yùn)用六西格瑪工具，來(lái)提高效率和創(chuàng)新開發(fā)能力，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六西格瑪對(duì)企業(yè)的整體管理水平有很大的提升作用，主要體現(xiàn)在客戶、流程、數(shù)據(jù)這三個(gè)點(diǎn)。

客戶是一切的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)做任何一件事情，首先要考慮客戶是誰(shuí)，需求是什么，我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足客戶的需求。企業(yè)要想更好地滿足客戶需求就必須回到企業(yè)內(nèi)部，研究相對(duì)應(yīng)的流程，提高流程輸出質(zhì)量，提高服務(wù)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。而流程的優(yōu)化離不開數(shù)據(jù)的支持。在推行六西格瑪過程中，首先要基于客戶需求收集和分析找準(zhǔn)改善方向，明確客戶眼中的問題；然后要在企業(yè)內(nèi)部確定和該問題相關(guān)的流程，對(duì)該流程進(jìn)行分析和研究，并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)；在分析和改善過程中需要用數(shù)據(jù)來(lái)量化改善前后的流程表現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)分析、挖掘和驗(yàn)證關(guān)鍵原因。六西格瑪通過關(guān)注客戶、流程、數(shù)據(jù)這三個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體改善。

近年來(lái)六西格瑪越來(lái)越火，導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢的企業(yè)越來(lái)越多，但是質(zhì)疑六西格瑪管理咨詢作用的聲音也越來(lái)越大，很多人認(rèn)為六西格瑪工具太復(fù)雜、太抽象、玩統(tǒng)計(jì)游戲，實(shí)用價(jià)值不大。在這里我想說如果六西格瑪無(wú)用，為什么全球500強(qiáng)當(dāng)中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說其無(wú)用，所以說關(guān)鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業(yè)怎么用，不能因“不擅用”就認(rèn)為“沒有用”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。