6sigma黑帶項目咨詢公司哪個好
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-04-29
六西格瑪咨詢項目導讀我國的經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，在這種新的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，產(chǎn)品的質(zhì)量必須要過硬，才能在新的競爭環(huán)境中立于不敗之地。怎么才能做
六西格瑪咨詢項目導讀
我國的經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，在這種新的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，產(chǎn)品的質(zhì)量必須要過硬，才能在新的競爭環(huán)境中立于不敗之地。怎么才能做的到？六西格瑪可以幫到你！它不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷，最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率，推行六西格瑪是你最正確的選擇。
六西格瑪咨詢對企業(yè)有什么作用
1、提供一整套改善流程的工具，通過科學、有效的量化工具和方法來分析企業(yè)業(yè)務流程中存在的關鍵因素，并通過對最關鍵因素的改進從而達到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度提高的效果。
2、沒有了目標和方向，企業(yè)必然停滯不前，而六西格瑪管理方式為企業(yè)提供一個持續(xù)改進的管理目標和方向，并提供了一系列嚴謹系統(tǒng)科學的方法，來幫助企業(yè)實現(xiàn)這個目標。
項目咨詢服務 
| 項目輔導 | 項目簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 六西格瑪管理咨詢 | 更多用于制造業(yè)，傾向于品質(zhì)管理，通過分析流程中影響目標的因素，找出最關鍵的因素加以改進，減小變異的產(chǎn)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)運營成本。 | |
| 服務業(yè)六西格瑪管理咨詢 | 適用于眾多服務型行業(yè)，將所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影響客戶滿意度的因素，找出關鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。 | |
| 精益六西格瑪管理咨詢 | 精益的本質(zhì)是消除浪費，六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異，而變異是引起浪費的一種原因，浪費將會帶來更多的變異。二者互補能生產(chǎn)更好的效果。 | |
| 六西格瑪設計咨詢 | 六西格瑪設計可以讓你在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時，降低成本和縮短研制周期，通過六西格瑪設計的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達到七西格瑪水平。 |
六西格瑪管理推行全過程
六西格瑪咨詢項目需要具體問題、具體分析，以下的流程僅供參考
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1
導入前的準備
企業(yè)在導入六西格瑪前，需明確企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，組織最高管理層的培訓與研討，確定六西格瑪戰(zhàn)略的定位與目標，甄選咨詢、培訓機構(gòu)。
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2
咨詢公司介入
成功導入是持續(xù)推進六西格瑪管理的前提。企業(yè)管理層決定導入六西格瑪管理后，**借助外力——六西格瑪咨詢與培訓機構(gòu)來推動。
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3
成立推進組織
要想保證六西格瑪管理的成功導入，必須要有組織做保障，明確每一個參與六西格瑪項目的成員的目標和職責，并系統(tǒng)地落實和考核。
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4
制定整體推進計劃
在啟動六西格瑪項目前，企業(yè)要先對長期的方向和目標進行考慮。實施計劃必須做得非常詳細，每一個步驟都要非常清楚，并可執(zhí)行。
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5
倡導者培訓
六西格瑪管理基本上對組織中的任何人來說都是新事物，每個人都要學習。但是，每個人的角色不同，學習的內(nèi)容應該各有側(cè)重。
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6
篩選首輪改進項目
首輪項目能否成功，是導入成敗的關鍵。不是所有項目都能順利地達到預期目標，對首輪六西格瑪項目來說，應該有80%～90%的成功概率。
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7
選擇首批優(yōu)秀種子
首批六西格瑪黑帶人選，是六西格瑪能否順利導入的關鍵。他們不僅是首輪項目成功實施的關鍵成員，還是未來組織實施六西格瑪?shù)墓歉伞?
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8
召開啟動大會
啟動大會的主要目的是吹響六西格瑪?shù)膽?zhàn)斗號角，營造六西格瑪管理的氛圍，公開表達各相關組織和成員的承諾，鼓舞斗志、樹立信心。
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9
首輪黑帶、綠帶培訓
首輪黑帶培訓實施是否成功，直接關系到首輪六西格瑪項目的成敗，進而影響到六西格瑪?shù)捻樌麑?。帶著項目學習是黑帶培訓的一大特點。
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10
黑帶、綠帶項目咨詢
因為六西格瑪?shù)耐七M實施是采用的是“培訓—項目實踐—培訓—項目實踐”交替循環(huán)的方式進行，所以咨詢公司會分階段的提供一對一輔導咨詢
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11
體系的初步建設
六西格瑪管理體系的初步建設，是指導入階段的基礎保障體系建設。不需要面面俱到，但關鍵制度必須建立起來，為導入階段的順利執(zhí)行和成功落實提供保障。
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改進項目評審
為了將六西格瑪管理不斷推進并產(chǎn)生實際結(jié)果，需要對六西格瑪項目的實施情況不斷進行跟蹤，包括跟蹤項目立項情況、項目目標、項目效益、進展程度、階段成果等。
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召開總結(jié)大會
總結(jié)大會要總結(jié)導入階段的改進效果和成功經(jīng)驗，為優(yōu)秀的黑帶學員、綠帶學員、倡導者、團隊頒發(fā)證書。總結(jié)會是分享成功經(jīng)驗的機會，這也是讓管理者、員工了解六西格瑪管理的好機會。
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，在先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預約講師 -
何小勇 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家，有世界500強三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗...
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唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓師
精益六西格瑪資深顧問及培訓師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導、培訓經(jīng)驗，培訓和輔導了超過200個精益六西格瑪項目...
預約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度**黑帶大師榮譽
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什么時候?qū)肓鞲瘳敼芾碜稍?*
當企業(yè)的運營流程運轉(zhuǎn)正常，但發(fā)展速度受到限制、后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進行流程重組和觀念更新、提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力、保證企業(yè)的持續(xù)增長時，六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵人們不斷前進的遠景目標，針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機結(jié)合，在一定層面上導入六西格瑪，通過人員的培訓，項目的運作獲得經(jīng)驗和教訓，不斷樹立六西格瑪管理咨詢的信心，進而在公司全面推廣應用。許多公司都是這樣導入和推廣六西格瑪并獲得了很好的成果。
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進技術的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓服務。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域，為不同領域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓服務。
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