六西格瑪咨詢公司哪個好

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破?，F(xiàn)如今六西格瑪由針對制造環(huán)節(jié)的改進逐步擴大到對幾乎所有商業(yè)流程的再造，國內的500強企業(yè)正陸續(xù)導入六西格瑪管理。

六西格瑪能夠給企業(yè)帶來的價值非常多，例如提升企業(yè)管理能力、節(jié)約運營成本、改進服務水平等等。但我認為六西格瑪帶給企業(yè)的核心價值是組織能力提升，分別體現(xiàn)在員工能力提升和意識轉變以及員工應用習得的統(tǒng)一方法進行企業(yè)的各種改進和創(chuàng)新活動，而這些活動又不斷推動組織的效能提升。隨著當企業(yè)持續(xù)推行六西格瑪，員工在意識上不斷轉變，能力上不斷提升，大家就有了持續(xù)改進和創(chuàng)新的共同語言，也更愿意組成多個小團隊挑戰(zhàn)各種難題，當參與的人越來越多，能力也越來越強時，組織的能力就得到大幅加強，這樣的變化應該是企業(yè)推行六西格瑪?shù)淖畲笫斋@。

當企業(yè)的運營流程運轉正常，但發(fā)展速度受到限制、后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進行流程重組和觀念更新、提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力、保證企業(yè)的持續(xù)增長時，六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵人們不斷前進的遠景目標，針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機結合，在一定層面上導入六西格瑪，通過人員的培訓，項目的運作獲得經驗和教訓，不斷樹立六西格瑪管理咨詢的信心，進而在公司全面推廣應用。許多公司都是這樣導入和推廣六西格瑪并獲得了很好的成果。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進技術的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓服務。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域，為不同領域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質、滿意”的咨詢與培訓服務。