深圳QC創(chuàng)新管理培訓(xùn)

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了客戶的期望，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理越來越難以符合客戶要求。如何解決入口的來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員面前的新課題?！吧a(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)”，這一傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式正在面臨越來越多的挑戰(zhàn)。

質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。

1、幫助學(xué)員理解QC七大手法工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)；

2、掌握QC七大手法工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任項(xiàng)目策劃的能力；

3、使學(xué)員具備應(yīng)用QC七大手法工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)， 減少變差，缺陷預(yù)防；

4、建立完善的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功，贏取市場(chǎng)。

第 一講：親和圖法(KJ法)的運(yùn)用

一、什么是親和圖法

二、親和圖法的運(yùn)用場(chǎng)合

三、親和圖法的制作步驟和方法

四、親和圖法圖例

第二講：系統(tǒng)圖法的運(yùn)用

一、什么是系統(tǒng)圖法

二、系統(tǒng)圖法的主要用途

三、系統(tǒng)圖的制作步驟和方法

四、系統(tǒng)圖法圖例

第三講：關(guān)聯(lián)圖法的運(yùn)用

一、什么是關(guān)聯(lián)圖法

二、關(guān)聯(lián)圖法的實(shí)用范圍

三、關(guān)聯(lián)圖的形式

四、關(guān)聯(lián)圖的制作方法與步驟

五、關(guān)聯(lián)圖法圖例

第四講：矩陣圖法的運(yùn)用

一、什么是矩陣圖法

二、矩陣圖法的類型

三、矩陣圖法的制作方法與步驟

四、矩陣圖法圖例

第五講：PDPC法的運(yùn)用

一、什么是PDPC法(過程決定計(jì)劃圖法)

二、PDPC法的使用時(shí)機(jī)

三、PDPC法的類型

四、PDPC法的制作方法與步驟

五、PDPC法圖例

第六講：箭型圖法的運(yùn)用

一、什么是箭型圖法

二、箭型圖的使用時(shí)機(jī)

三、箭型圖的常用符號(hào)

四、日程的計(jì)算

五、箭型圖的制作方法和步驟

六、箭頭圖法圖例

第七講：矩陣數(shù)據(jù)解析法的運(yùn)用

一、什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法

二、矩陣數(shù)據(jù)解析法的制作方法與實(shí)施步驟

三、矩陣數(shù)據(jù)解析法圖例

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此次培訓(xùn)使我們?cè)趫?chǎng)的員工都能夠熟練的運(yùn)用新舊QC七大手法，老師經(jīng)過大量的實(shí)例演練和小組討論讓我們能熟練掌握蕞常用的品管工具，并能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。