深圳舊QC七大手法培訓

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。

QCC品管圈活動因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法。

1.經(jīng)過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；

2.能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；

3.提高客戶意識、公司意識。

第 一講：質(zhì)量數(shù)據(jù)定義

一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分類

二、各類數(shù)據(jù)的特性

三、質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集

四、質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理方法

五、七大手法口訣

六、七大手法精神

七、學員互動，任何用好質(zhì)量數(shù)據(jù)

第二講：層別法

一、什么是分層法

二、分層的原則

三、分層的方法

四、層別法的應(yīng)用步驟

五、層別法使用注意事項

六、供應(yīng)商來料不良類別推移圖案例解析及分享

第三講：調(diào)查表法

一、什么是調(diào)查表法？

二、調(diào)查表的類型

三、各類調(diào)查表的應(yīng)用實例

四、調(diào)查表的制作方法

五、調(diào)查表法使用注意事項

第四講：柏拉圖

一、什么是帕拉圖法？

二、帕拉圖的發(fā)展史

三、帕拉圖的作用

四、帕拉圖的繪制步驟

五、帕拉圖繪制應(yīng)注意的事項

六、帕拉圖應(yīng)用的范圍

七、帕拉圖應(yīng)用實例

八、學員實操，團隊制作柏拉圖

第五講：因果圖法

一、什么是因果圖？什么是因果圖法？

二、因果圖的別稱

三、因果圖的類型

四、因果圖的繪制步驟

五、因果圖繪制應(yīng)注意的事項

六、因果圖應(yīng)用的范圍

七、因果圖應(yīng)用實例

八、學員分享不同質(zhì)量特性，現(xiàn)場制作因果圖

第六講：相關(guān)圖法

一、什么是相關(guān)圖法

二、什么是相關(guān)關(guān)系

三、相關(guān)圖示例

四、相關(guān)圖法的作用

五、繪制相關(guān)圖的步驟（數(shù)據(jù)收集和打點作圖）

六、相關(guān)圖的六種典型圖形

七、相關(guān)圖的分析

八、學員分享符號檢定法及判定

第七講：直方圖法

一、產(chǎn)品質(zhì)量波動產(chǎn)生的六大因素

二、引起波動兩種因素比較

三、直方圖的相關(guān)概念及術(shù)語

四、直方圖的作用及目的

五、繪制直方圖的步驟及相關(guān)數(shù)據(jù)的計算方法

六、工序、工序能力指數(shù)、工序能力評價

七、7.7直方圖應(yīng)用實例

第八講：統(tǒng)計過程控制（SPC）

一、統(tǒng)計過程控制(SPC)基礎(chǔ)知識

二、控制圖的原理及圖形

三、計量型與計數(shù)型控制圖

四、控制圖判穩(wěn)異常八大規(guī)則及三大判穩(wěn)規(guī)則解析

五、過程能力

六、SPC的應(yīng)用十大誤區(qū)

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