【企業(yè)生產(chǎn)變革怎么辦？】
如今大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)剩、行業(yè)洗牌加劇，隨著服裝制造生產(chǎn)供應(yīng)鏈的柔性需求，產(chǎn)品趨向多樣化/個(gè)性少量化,工藝趨向復(fù)雜化發(fā)展，面對(duì)現(xiàn)實(shí)貨期短、品質(zhì)要求高、工人技能下降、原材料和工資上升等成本問(wèn)題，工作環(huán)境及福利提升、招工困難等等現(xiàn)狀，越來(lái)越多的企業(yè)主動(dòng)或被迫走上精益生產(chǎn)之路，欲尋求高效之法來(lái)挽救或提升企業(yè)在生產(chǎn)管理上的提升與轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“精益”源于日本豐田生產(chǎn)TPS系統(tǒng)（Toyota Production System）,以根治各種生產(chǎn)上的浪費(fèi)，達(dá)到降低成本，并能應(yīng)對(duì)急劇的需求變化做出快速反應(yīng)而著名，更被推崇為【二十一世紀(jì)生產(chǎn)策略】。
中國(guó)式管理其實(shí)是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最 大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠(chéng)。今天著重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，是專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理干部研發(fā)的課程，針對(duì)企業(yè)在管人/管事方面存在的誤區(qū)：【管人的人不去關(guān)注這個(gè)人做的事，管事的人不去關(guān)注做事的這個(gè)人】這一現(xiàn)象而獨(dú)立開(kāi)發(fā)的課程，結(jié)合老師十多年對(duì)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及顧問(wèn)指導(dǎo)過(guò)程中對(duì)中西方科學(xué)管理的研究和實(shí)踐，以及在管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，給您一個(gè)不一樣的精細(xì)化管控思維，讓學(xué)員學(xué)來(lái)即用，用之即有效的管理方法！如何培訓(xùn)生產(chǎn)員工精益生產(chǎn)管理？

【通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)的哪些收獲】

收獲一、沖出思維局限，迎來(lái)全盤精益思維新格局

收獲二、找到有效實(shí)施精益的新思路

收獲三、讓自己得到解放，讓團(tuán)隊(duì)從忙而亂中得到解放

收獲四、讓企業(yè)內(nèi)部流程更清晰，更具有價(jià)值導(dǎo)向

收獲五、讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加有效，運(yùn)營(yíng)成本下降3%以上

收獲六、讓生產(chǎn)效率提升20%以上、不良率下降一半以上

收獲七、讓企業(yè)人員離職率控制在10%以下

收獲八、讓整個(gè)生產(chǎn)周期縮短30%以上、資金周轉(zhuǎn)期縮短一半以上

收獲九、讓產(chǎn)品營(yíng)銷上一個(gè)新臺(tái)階，業(yè)績(jī)倍增。

【參加對(duì)象】：生產(chǎn)經(jīng)理、成本控制、精益工程師、企業(yè)工藝、制造、質(zhì)量、設(shè)備、IE、工程等相關(guān)部門管理人員及有志于提升精益技能的主管及管理人員

【授課方式】：分組研討、演練及討論、案例分析、意見(jiàn)交流

【課程內(nèi)容】：
第 一章 現(xiàn)代IE概論
第二章 現(xiàn)代IE改善技能訓(xùn)練
第三章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析?
第四章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動(dòng)作分析
第五章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之時(shí)間研究
第六章 現(xiàn)代IE技術(shù)之生產(chǎn)流程編排
第七章 現(xiàn)代IE技術(shù)之生產(chǎn)平衡
第八章 現(xiàn)代IE技術(shù)與持續(xù)改善應(yīng)用

諾達(dá)**課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：安岷 知名生產(chǎn)管理講師

安岷老師精益生產(chǎn)管理專家

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)

美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任：湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記

曾任：湖南衡陽(yáng)造紙廠廠長(zhǎng)

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司副總

曾任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn);44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作10年，在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)1600多場(chǎng)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)達(dá)1000余家，培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員達(dá)84000余人。

授課風(fēng)格：

安老師授課以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情，能將枯燥無(wú)味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩!

主講課程：

一、精益生產(chǎn)系列：

1.《精益生產(chǎn)實(shí)操技法》

2.《生產(chǎn)成本的管理與控制》

3.《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》

4.《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化運(yùn)用》

5.《TOC制造業(yè)企業(yè)制勝法寶》

6.《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

7.《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

8.《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理》

9.《精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案》

二、班組長(zhǎng)系列：

1.《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》

2.《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》

3.《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》

4.《從優(yōu)秀到卓越-五型班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》

三、高端課程系列：

1.《工業(yè)4.0下中國(guó)制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

2.《豐田問(wèn)題解決法TBP》

3.《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025下精益生產(chǎn)》

部分授課照片分享：

經(jīng)典案例：

安岷老師在煙臺(tái)講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來(lái)18天內(nèi)訓(xùn)課程，效果非常好;

安岷老師在義務(wù)講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，參加學(xué)員是400人，第 一天課程完了之后，學(xué)員都回去打電話給老板，說(shuō)安老師的課程講得太好了，趕緊過(guò)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，結(jié)果第二天就來(lái)了200位老板;

安岷老師在無(wú)錫講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)課程，講完課程當(dāng)天，企業(yè)老師老板當(dāng)天就給安岷老師簽下了60多萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目;

安岷老師在鄭州講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，課后第二天企業(yè)老板寄來(lái)封信給安老師，其中信里這樣寫道：(安老師，我昨天聽(tīng)了您的課程感觸很深，聽(tīng)了這么多場(chǎng)課程，您講的課程對(duì)我?guī)椭?，從未有過(guò)這樣的感觸，晚上睡覺(jué)是哭了醒哭了睡醒了哭啊，給我們企業(yè)帶來(lái)很寶貴的經(jīng)驗(yàn))至今安老師還把這封信保存著呢;

部分服務(wù)企業(yè)：

圳市泰昂電子、東莞東陽(yáng)光電容器、信佳電子(深圳)、廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺(tái)翰模具制品(東莞)(臺(tái)資)、惠州市銀基電池配件(港資)、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實(shí)業(yè)(港資)、深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國(guó)瑞印刷中心、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達(dá)印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他(光明)食品飲料、無(wú)錫健特藥業(yè)、山東渤海實(shí)業(yè)股份、深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白(國(guó)際)美容美體中心等等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

我們的使命

以學(xué)習(xí)者為中心，創(chuàng)新服務(wù)模式，**解決您的學(xué)習(xí)問(wèn)題!

我們的價(jià)值觀

創(chuàng)新、服務(wù)、尊重個(gè)人

我們的品質(zhì)

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、樂(lè)于服務(wù)

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力

務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的平臺(tái)

我們的愿景

值得您一生信賴的學(xué)習(xí)服務(wù)平臺(tái)!

我們的文化

言行一致、高效執(zhí)行;團(tuán)隊(duì)制勝、共同發(fā)展;尊重個(gè)人、快樂(lè)工作。

我們的經(jīng)營(yíng)理念

關(guān)注成長(zhǎng)，注重創(chuàng)新

我們的發(fā)展定位

鎖定教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

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