企業(yè)文化管理培訓(xùn)費(fèi)用

一個(gè)管理者只有真正善于運(yùn)用企業(yè)文化的力量來培育組織執(zhí)行力，才是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者。但是，很多人對企業(yè)文化覺得有點(diǎn)頭大。到底什么是企業(yè)文化？如何看待企業(yè)文化的作用？如何構(gòu)建一個(gè)組織的企業(yè)文化體系？如何讓企業(yè)文化深入人心？如何讓企業(yè)文化成為促進(jìn)公司績效的真正力量？如何避免陷入企業(yè)文化虛化、口號化的誤區(qū)？...這門課程就是針對這些問題展開的。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程

4.學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

一、組織文化概論

?組織文化的概念和內(nèi)涵

?企業(yè)文化的三個(gè)層次

?組織文化的影響因素

?組織文化的類型

?企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

二、企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法

?企業(yè)文化建設(shè)的含義

?企業(yè)文化建設(shè)的步驟

?企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制

?企業(yè)文化診斷與測量

三、企業(yè)文化設(shè)計(jì)

1.企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)

?企業(yè)愿景設(shè)計(jì)

?企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)

2.企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)

?企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)

?企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì)

?員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)

3.企業(yè)文化符號層設(shè)計(jì)

?企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)

?企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)

?企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)

?企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)

四、企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施實(shí)務(wù)

?做好活動(dòng)策劃

?活動(dòng)組織實(shí)施

?情景強(qiáng)化的藝術(shù)

?領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)

?觀念.故事.規(guī)范三部曲

五、綜合案例分析

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

企業(yè)文化其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要先建立企業(yè)理念，完善文化制度，然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則，最后打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！