杭州企業(yè)文化管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程

4.學(xué)會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

一. 企業(yè)文化建設(shè)的作用

1. 能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀

2. 能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證

3. 使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素

4. 簡約明了，令人心悅誠服

5. 能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力

6. 能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情

二. 文化與企業(yè)文化

三. 文化的內(nèi)容

1. 物質(zhì)層文化

2. 行為層文化

3. 制度層文化

四. 企業(yè)文化的核心問題

1. 如何看待客戶

2. 如何看待員工

3. 如何思考和看待競爭

4. 如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任

5. 如何考慮合作和競爭

6. 如何認(rèn)識成本和利潤

五. 企業(yè)文化建設(shè)的思路

1. 組織系統(tǒng)

2. 凝聚士氣

3. 結(jié)果導(dǎo)向

4. 模擬考核

5. 榮辱與共

6. 接納變革

六. 建設(shè)企業(yè)文化的方法建議

1. 晨會、夕會、總結(jié)會

2. 思想小結(jié)

3. 宣傳標(biāo)語

4. 道場建設(shè)

5. 典型、標(biāo)兵

6. 內(nèi)部案例

7. 內(nèi)部展覽館

8. 文體活動

9. 員工互評

10.學(xué)習(xí)型組織

11.內(nèi)部宣傳刊物

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力。因為企業(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯誤的思想。一個企業(yè)、一個組織、甚至一個國家，文化都是一種軟實力，越是大的組織越需要重視。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！