長(zhǎng)沙企業(yè)文化落地培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-02-19
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)文化有什么作用?企業(yè)文化如何落地?如何通過企業(yè)文化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想?在中國的企業(yè)中,長(zhǎng)久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實(shí)踐中,很
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)文化有什么作用?企業(yè)文化如何落地?如何通過企業(yè)文化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想?在中國的企業(yè)中,長(zhǎng)久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實(shí)踐中,很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入,但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容,并沒有看到什么效果,慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí),那是因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化管理的不了解,對(duì)企業(yè)文化管理的一知半解,對(duì)企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒,負(fù)責(zé)文化管理的管理人員缺乏訓(xùn)練所導(dǎo)致。本課程站在戰(zhàn)略的高度,闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用,以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
2.了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系
3.如何建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀
4.如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)
5.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
6.了解企業(yè)文化建設(shè)的流程
7.如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第一講:企業(yè)文化內(nèi)涵解讀
1. 企業(yè)文化是什么
2. 小故事感悟企業(yè)文化
3. 企業(yè)文化的虛與實(shí)
4. 企業(yè)文化的力量
5. 優(yōu)秀企業(yè)文化特征
6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)
第二講:企業(yè)文化落地原則
1. 企業(yè)文化落地四大體系
2. 企業(yè)文化落地六大導(dǎo)向
3. 企業(yè)文化落地六大原則
4. 母子文化建設(shè)原則
5. 企業(yè)文化落地八大產(chǎn)品研發(fā)
第三講:企業(yè)文化地模型
1. 企業(yè)文化落地六入模型
2. 企業(yè)文化落地三步曲
3. 如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)
4. 如何抓案例(或講故事)
5. 如何建機(jī)制
6. 如何活動(dòng)開展
第四講:企業(yè)文化顯化于物
1. 目視載體八種形式
2. 企業(yè)文化看板
3. 企業(yè)文化標(biāo)語
4. 企業(yè)文化館
5. 企業(yè)文化目視舉例
6. 企業(yè)文化傳播渠道
7. 新媒體應(yīng)用
第五講:企業(yè)文化固化于制
1. 制度建設(shè)原則
2. 激勵(lì)機(jī)制建立
3. 管理中的情、理、法
4. 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
5. 企業(yè)基礎(chǔ)管理機(jī)制
6. 高績(jī)效的OEC管理
7. 問題管理七步法
第六講:企業(yè)文化外化于行
1. 心智模式與行為模式
2. 員工行為規(guī)范手冊(cè)
3. 人人成為SBU(自主經(jīng)營(yíng)體)
4. 主人翁精神與打工者心態(tài)
5. 自主管理,自我經(jīng)營(yíng)
6. 角色定位與認(rèn)知
7. 優(yōu)秀文化五種行為塑造
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企業(yè)文化約束作用
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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