北京企業(yè)文化落地培訓(xùn)費(fèi)用

在當(dāng)下大部分企業(yè)家都會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化的作用，但真正實(shí)施起來十分艱難。堅(jiān)持并能做好企業(yè)文化，并取得一定成效的企業(yè)少之又少，甚至很多企業(yè)引領(lǐng)者對(duì)于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導(dǎo)致國內(nèi)大多企業(yè)沒有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，更是共同的行為模式，是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量所在。

1.正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2.梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值

3.宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚

4.執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5.植入人心，企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽

6.動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。

7.熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性

8.掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容

9.掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）

三、企業(yè)文化的屬性

第二講：企業(yè)文化的三個(gè)層次

一、物質(zhì)文化（案例分享）

二、制度行為文化

三、精神文化（價(jià)值觀）

第三講：企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(jìn)（價(jià)值觀趨同）

一、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）

二、企業(yè)文化與信仰（案例分享）

三、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享）

第四講：企業(yè)文化在外部如何推進(jìn)

一、企業(yè)文化怎樣為市場(chǎng)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、企業(yè)文化開拓市場(chǎng)的基本思路與技巧

第六講：企業(yè)文化的載體與理念

一、企業(yè)文化在新時(shí)期的主要載體（案例分享）

二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個(gè)三分之一現(xiàn)象（案例分享）

三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（案例分享）

四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析（案例分享）

五、企業(yè)文化手冊(cè)的制作程序與方法（案例分享）

六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計(jì)（案例分享）

第七講：企業(yè)文化如何落地的工具（重點(diǎn)的重點(diǎn)）

一、企業(yè)文化落地的工具（案例分享）

二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景（案例分享）

三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)（案例分享）

四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵（案例分享）

五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點(diǎn)（案例分享）

六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)（案例分享）

第八講：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵(lì)

一、何謂激勵(lì)？（案例分析）

二、新時(shí)期的“激勵(lì)”是必須的，沒有激勵(lì)就沒有管理

三、對(duì)年齡70后的激勵(lì)（案例分析）

四、對(duì)年齡80后、90后的激勵(lì)（案例分析）

五、新時(shí)期“激勵(lì)”應(yīng)把握的主要點(diǎn)（案例分析）

第九講、企業(yè)文化落地需要團(tuán)隊(duì)的有效溝通

一、溝通的特點(diǎn)與有效性（案例分享）

二、新時(shí)期溝通的特點(diǎn)（案例分享）

三、幾種常態(tài)的有效溝通（案例分享）

第十講：企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”（轉(zhuǎn)化與感化）人

一、人力資源的第一要義：用好合適的人

二、用人理念（案例剖析）

三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路

四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（案例剖析）

五、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)永久的戰(zhàn)略

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優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

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