南京企業(yè)文化落地培訓(xùn)費(fèi)用

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為。

1.了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

2.了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系

3.如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀

4.如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)

5.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

6.了解企業(yè)文化建設(shè)的流程

7.如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

課程開篇：華為與海底撈的啟示

第一部分  正信企業(yè)文化

一、 從文化誤區(qū)談起

二、 正確認(rèn)識企業(yè)文化

第二部分  企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

一、 企業(yè)文化發(fā)展趨勢

二、 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

三、 企業(yè)文化中的亞文化

第三部分   企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心

二、企業(yè)文化的“四化”過程

三、企業(yè)文化的建設(shè)成果

四、企業(yè)文化建設(shè)的保障體系

五、企業(yè)文化建設(shè)中常見的問題

六、企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四部分   企業(yè)文化踐行

一、誰是企業(yè)文化建設(shè)的主體責(zé)任？

二、企業(yè)文化落地生根

三、管理者職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)

四、各級員工的文化責(zé)任

五、企業(yè)文化建設(shè)過程藝術(shù)

第五部分   企業(yè)文化沖突

一、 什么是企業(yè)文化沖突

二、 企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)

三、 產(chǎn)生沖突的原因分析

四、 文化沖突中的文化差異根源

五、 文化整合

六、 企業(yè)跨文化差異的研究歸納

第六部分   企業(yè)文化重組

一、 什么是企業(yè)文化重組

二、 企業(yè)文化重組的層次

三、 企業(yè)重組中文化整合的類型

四、 企業(yè)重組中文化整合的內(nèi)容

五、 文化重組的主要障礙

六、 推進(jìn)文化重組方法

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！