企業(yè)文化管理培訓(xùn)內(nèi)容

當(dāng)粗放經(jīng)營(yíng)發(fā)展到盡頭的時(shí)候，精細(xì)化、科學(xué)化、人文化的管理理念就凸顯得越來(lái)越重要，人們?cè)絹?lái)越開(kāi)始重視原先被自己忽略的文化的力量。任何一個(gè)組織的發(fā)展，需要愿景、需要策略、需要資源、需要行動(dòng)。但最根本的是，還是人的因素。企業(yè)文化，就是從人的思維理念、行為規(guī)范、價(jià)值觀系統(tǒng)，來(lái)統(tǒng)一人們的思想、激發(fā)人的潛能，從而產(chǎn)生有效一致的組織行為。

學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識(shí)、建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實(shí)踐操作基本要領(lǐng)、主要方法、重點(diǎn)和關(guān)鍵因素，了解企業(yè)文化建設(shè)和管理的最新發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設(shè)和管理工作的實(shí)效性、長(zhǎng)效性。

一. 企業(yè)文化建設(shè)的作用

1. 能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀

2. 能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證

3. 使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素

4. 簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服

5. 能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力

6. 能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情

二. 文化與企業(yè)文化

三. 文化的內(nèi)容

1. 物質(zhì)層文化

2. 行為層文化

3. 制度層文化

四. 企業(yè)文化的核心問(wèn)題

1. 如何看待客戶

2. 如何看待員工

3. 如何思考和看待競(jìng)爭(zhēng)

4. 如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任

5. 如何考慮合作和競(jìng)爭(zhēng)

6. 如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)

五. 企業(yè)文化建設(shè)的思路

1. 組織系統(tǒng)

2. 凝聚士氣

3. 結(jié)果導(dǎo)向

4. 模擬考核

5. 榮辱與共

6. 接納變革

六. 建設(shè)企業(yè)文化的方法建議

1. 晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

2. 思想小結(jié)

3. 宣傳標(biāo)語(yǔ)

4. 道場(chǎng)建設(shè)

5. 典型、標(biāo)兵

6. 內(nèi)部案例

7. 內(nèi)部展覽館

8. 文體活動(dòng)

9. 員工互評(píng)

10.學(xué)習(xí)型組織

11.內(nèi)部宣傳刊物

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企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

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