人力資源績效管理的具體工作：

1、制訂考核計劃：1）明確考核的目的和對象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。3）確定考核時間

2、進行技術準備：績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

3、選拔考核人員：在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。

4、收集資料信息：收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。

5、做出分析評價：1）確定單項的等級和分值。 2）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。