績(jī)效考核流于形式是很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，績(jī)效考核考的是員工的工作是否按照規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的數(shù)量、規(guī)定的質(zhì)量來(lái)完成，這三量缺一不可，同時(shí)考核最好還要設(shè)置直接上級(jí)對(duì)其工作的檢查，為了避免直接上級(jí)的偏袒，還可以設(shè)置間接上級(jí)對(duì)其工作的抽查如果一旦發(fā)現(xiàn)有偏袒，則直接上級(jí)要負(fù)連帶責(zé)任，這樣就能避免考核中上級(jí)對(duì)于員工流于形式。之前也聽過(guò)盧萬(wàn)通老師的立體化考核與薪酬設(shè)計(jì)，其中主要的思想就是要按勞分配，多勞多得，日考核，科舉，比學(xué)趕幫超激勵(lì)機(jī)制等等，具體還是要具體落實(shí)?，F(xiàn)在培訓(xùn)老師很多，最重要的要找能真正解決企業(yè)問(wèn)題的，找適合自己企業(yè)的，希望能幫到你。建議去諾達(dá)名師績(jī)效管理培訓(xùn)看看