績(jī)效面談的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 營(yíng)造坦誠(chéng)氛圍難：?jiǎn)T工可能會(huì)感到緊張或防御，導(dǎo)致難以營(yíng)造一個(gè)開放、誠(chéng)實(shí)和信任的交流環(huán)境，使雙方難以進(jìn)行深入和有效的溝通。

2. 客觀評(píng)價(jià)難：要做到對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)給出完全客觀、準(zhǔn)確且無(wú)偏見的評(píng)價(jià)并非易事，主觀因素可能會(huì)影響評(píng)價(jià)的公正性。

3. 負(fù)面反饋傳達(dá)難：批評(píng)性的反饋很難把握分寸和方式，既要指出問(wèn)題又不能打擊員工的積極性和自信心。

4. 員工情緒管理難：?jiǎn)T工在聽到不滿意的評(píng)價(jià)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，如憤怒、沮喪或抵觸，面談?wù)咝枰皶r(shí)有效地處理這些情緒。

5. 挖掘根本原因難：在討論績(jī)效問(wèn)題時(shí)，要深入挖掘背后的真正原因，而不僅僅停留在表面現(xiàn)象，這需要較強(qiáng)的溝通引導(dǎo)能力。

6. 制定改進(jìn)計(jì)劃難：共同制定切實(shí)可行、具有針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并確保員工能夠接受和愿意執(zhí)行，這需要充分考慮員工的實(shí)際情況和能力。

7. 時(shí)間和節(jié)奏把控難：要在有限的時(shí)間內(nèi)完成績(jī)效回顧、問(wèn)題討論、改進(jìn)計(jì)劃制定等多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)保持良好的節(jié)奏，避免過(guò)于倉(cāng)促或冗長(zhǎng)。

8. 語(yǔ)言表達(dá)技巧難：面談?wù)咝枰们‘?dāng)、清晰、易懂的語(yǔ)言表達(dá)觀點(diǎn)，避免模糊、歧義或過(guò)于專業(yè)復(fù)雜的表述。

9. 后續(xù)跟進(jìn)落實(shí)難：面談結(jié)束后，確保改進(jìn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，并跟蹤評(píng)估效果，需要投入持續(xù)的關(guān)注和精力。