企業(yè)自己搭建一套績(jī)效管理體系可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 明確績(jī)效目標(biāo)：

   - 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定公司、部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。

   - 確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時(shí)限（SMART 原則）。

2. 設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)：

   - 針對(duì)每個(gè)績(jī)效目標(biāo)，開發(fā)相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）或關(guān)鍵成果指標(biāo)（KRI）。

   - 指標(biāo)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多個(gè)維度。

3. 確定評(píng)估方法：

   - 選擇適合的績(jī)效評(píng)估方法，如 360 度評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、自我評(píng)估、目標(biāo)管理法（MBO）等。

   - 可以根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，采用一種或多種方法相結(jié)合。

4. 設(shè)定評(píng)估周期：

   - 確定合理的評(píng)估周期，如月度、季度、半年度或年度。

   - 對(duì)于不同層級(jí)和崗位，評(píng)估周期可以有所差異。

5. 建立績(jī)效溝通機(jī)制：

   - 在績(jī)效周期內(nèi)，上級(jí)與下屬保持定期的績(jī)效溝通，提供反饋和指導(dǎo)。

   - 鼓勵(lì)員工提出問題和建議，共同解決工作中的困難。

6. 制定績(jī)效激勵(lì)政策：

   - 將績(jī)效結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。

   - 明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極提升績(jī)效。

7. 培訓(xùn)與宣貫：

   - 對(duì)各級(jí)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn)，使其了解體系的目的、流程和方法。

   - 宣傳績(jī)效管理的重要性，營(yíng)造良好的績(jī)效文化氛圍。

8. 實(shí)施與監(jiān)控：

   - 按照設(shè)計(jì)好的績(jī)效管理體系進(jìn)行實(shí)際操作。

   - 監(jiān)控體系的運(yùn)行情況，收集反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

9. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：

   - 根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施和發(fā)展計(jì)劃。

   - 分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支持。

10. 持續(xù)改進(jìn)：

   - 定期回顧和總結(jié)績(jī)效管理體系的運(yùn)行效果。

   - 根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化和員工需求，不斷完善體系，使其更具科學(xué)性和有效性。

搭建績(jī)效管理體系需要全員參與和持續(xù)投入，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活調(diào)整，以確保其能夠真正促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。