培訓體系通常包含以下幾個部分：

1. 培訓需求分析：確定員工的培訓需求，為培訓計劃的制定提供依據。

2. 培訓計劃制定：根據培訓需求，制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等。

3. 培訓課程設計：根據培訓計劃，設計具體的培訓課程，包括課程目標、課程內容、教學方法、教學材料等。

4. 培訓師資選拔：選拔合適的培訓師資，確保培訓質量。

5. 培訓實施管理：對培訓的實施過程進行管理，包括培訓的組織、協調、監(jiān)督等。

6. 培訓效果評估：對培訓的效果進行評估，包括培訓目標的達成情況、員工的學習效果、培訓對工作績效的影響等。

7. 培訓檔案管理：對培訓的相關資料進行管理，包括培訓計劃、培訓課程、培訓師資、培訓實施記錄、培訓效果評估報告等。

通過培訓可以解決以下一些問題：

1. 知識技能不足：幫助員工提升專業(yè)知識和技能，提高工作效率和質量。

2. 工作態(tài)度問題：改善員工的工作態(tài)度，增強員工的責任心和敬業(yè)精神。

3. 團隊協作問題：促進員工之間的溝通和協作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4. 職業(yè)發(fā)展問題：為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會和支持，幫助員工實現個人職業(yè)目標。

5. 企業(yè)戰(zhàn)略問題：通過培訓，使員工更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

當然，培訓并不是解決所有問題的萬能鑰匙，還需要結合其他管理手段和方法，才能取得更好的效果。