簡單來說，他的主要職責就是負責設計、實施和管理公司的績效考核體系。

他得深入了解公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，然后據此制定出合理的績效考核指標和標準。

他還要組織開展績效評估工作，確保評估過程的公平、公正、公開，收集評估數據，進行分析和總結。

另外，他得給員工提供績效反饋和輔導，幫助員工了解自己的工作表現，指出優(yōu)點和不足，提出改進建議，促進員工的個人成長和發(fā)展。

同時呢，他也得關注績效結果的應用，比如與薪酬調整、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工提高工作績效。

而且呀，他還得不斷優(yōu)化績效考核體系，使其適應公司的發(fā)展變化，提高績效管理的效率和效果。

總之，績效考核經理就是要通過有效的績效管理，提升公司的整體績效水平，推動公司的持續(xù)發(fā)展啦！希望這樣的解釋能讓你明白哦！