不少企業(yè)認(rèn)為任職資格體系僅僅是為了提升員工的能力水平。其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是片面的，任職資格體系可以運(yùn)用在許多方面。

1.它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心能力的構(gòu)建。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是核心能力的競爭，只有努力提升企業(yè)核心競爭能力才能在激烈多變的市場競爭中占有一席之地。

2. 它可以幫助企業(yè)提高績效，通過任職資格體系的構(gòu)建，提高員工的任職能力，能起到提升績效的效果。

3. 它可以更好的幫助企業(yè)選拔人才。通過建立一套標(biāo)桿的任職資格參照體系，可以幫助企業(yè)更好地選拔優(yōu)秀的人才。

4. 它可以為培訓(xùn)提供依據(jù)，通過建立素質(zhì)模型可以找出現(xiàn)有的能力水平與該崗位所要求具備的任職資格標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，這個(gè)差距就是員工需要培訓(xùn)的地方，即培訓(xùn)需求，可以作為下一步培訓(xùn)的依據(jù)。

5. 它可以幫助企業(yè)建立能力發(fā)展階梯；便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動(dòng)和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。

總之，以上四個(gè)誤區(qū)是企業(yè)常常容易犯的，在構(gòu)建任職資格體系的過程中，一定要格外的注意這四個(gè)方面。同時(shí)做好員工的宣傳輔導(dǎo)工作，讓員工接受并認(rèn)可任職資格體系，這樣方能達(dá)到理想的效果。