不少企業(yè)構(gòu)建一套任職資格體系后，運(yùn)用許多年也不換一下。其實(shí)，任職資格體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營是有重要決定作用的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要員工有核心的能力去完成。而經(jīng)營的的目標(biāo)，策略都會(huì)隨著市場的發(fā)展而變化，那么任職資格體系也需要相應(yīng)的做一些調(diào)整。據(jù)伯特咨詢2001年所做的一些調(diào)查顯示，一成不變的任職資格體系只會(huì)使企業(yè)更加的保守，缺乏創(chuàng)新精神，在市場競爭中失去地位。因此企業(yè)在構(gòu)建任職資格體系的時(shí)候，需要適時(shí)的調(diào)整，每隔一段時(shí)間，進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化任職資格體系一次。