有如下幾個可能的原因解釋為什么很多企業(yè)不愿做內(nèi)訓(xùn)：

1. 資源成本：內(nèi)訓(xùn)需要投入大量的資源，包括培訓(xùn)師的費用、培訓(xùn)場地、教材和設(shè)備等。對于一些規(guī)模較小或者經(jīng)濟(jì)壓力較大的企業(yè)來說，承擔(dān)這些成本可能會增加負(fù)擔(dān)。

2. 專業(yè)性和經(jīng)驗：有些企業(yè)認(rèn)為外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具備更豐富的經(jīng)驗和專業(yè)性，能夠提供更高質(zhì)量、更全面的培訓(xùn)內(nèi)容和服務(wù)。他們相信外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠更好地滿足員工的培訓(xùn)需求。

3.拓寬視野和交流機(jī)會：通過參加外部培訓(xùn)，員工可以接觸到來自其他企業(yè)或行業(yè)的專家和同行，拓寬自己的視野并與他人進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。這有助于激發(fā)創(chuàng)新思維、啟發(fā)新思路，并促進(jìn)行業(yè)之間的合作。

然而，內(nèi)訓(xùn)也有其優(yōu)勢，如更適合企業(yè)特定需求、更貼近員工實際工作等。企業(yè)可以根據(jù)自身情況權(quán)衡利弊，綜合考慮內(nèi)部資源、預(yù)算、知識更新速度等因素，選擇適合自己的培訓(xùn)方式和策略。