把績效考核與薪酬設計結合起來需要考慮以下幾點：

1. 確定績效考核對薪酬的影響：明確績效考核對薪酬的影響程度，包括是否會直接影響薪資調整、獎金發(fā)放、晉升機會等，員工需要清楚績效考核與薪酬設計之間的關系。

2. 設定明確的績效評價標準：建立明確的績效評價標準和指標體系，與薪酬設計相匹配，確保績效考核的公平和客觀性，促進員工對績效考核的認可和接受。

3. 薪酬差異化：根據績效考核結果，對員工進行薪酬差異化設計，表現優(yōu)秀的員工可以獲得更高的薪酬回報，激勵員工提升績效水平。

4. 獎懲機制：建立獎懲機制，對于績效優(yōu)秀的員工給予相應的薪酬獎勵，而對于表現不佳的員工采取相應的薪酬懲罰措施。

5. 激勵機制：除了基本薪酬外，可以設立績效獎金、股權激勵、福利待遇等激勵機制，讓員工意識到績效與薪酬之間的密切聯(lián)系。

6. 公平公正：在薪酬設計中要確保公平公正，避免出現薪酬歧視和不公平現象，員工需要感受到薪酬設計的公平性和透明度。

7. 員工參與：在薪酬設計過程中，應當充分征求員工的意見和建議，讓員工參與到薪酬設計中，增強其對薪酬設計的認同感。

通過以上措施，可以實現績效考核與薪酬設計的有效結合，激勵員工提升績效水平，實現組織績效目標的達成。