懂薪酬設(shè)計的都會遵循經(jīng)典的4P原則：

P1：以戰(zhàn)略定位——Price：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定薪酬價位；

P2：以崗位定級——Position：根據(jù)崗位要求，制定級別；

P3：以能力定薪——Personality：根據(jù)個人能力，確定薪酬；

P4：以績效定獎——Performance：根據(jù)個人績效，發(fā)放獎金。

當然也有說要遵循六大基本原則：公平性原則、競爭性原則、經(jīng)濟性原則、激勵性原則、平衡性原則、合法性原則。

一、公平性原則

什么叫薪酬公平呢？就是依據(jù)適當?shù)囊?guī)則，針對適當?shù)娜怂龅倪m當?shù)氖虑?，以適當?shù)姆绞剑_予以適當水平的獎勵。其中，適當是最重要的，如果有所偏差、不適當就無法達到公平性結(jié)果。

二、競爭性原則

為了保持企業(yè)的薪酬競爭性，通常建議企業(yè)采取重要崗位比同行薪資水準略高，大約高出10%～20% 即可。

三、經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性原則是一個矛盾的統(tǒng)一體，我們都希望給干部、員工發(fā)放更高的工資，但是企業(yè)的承受能力是有限的。如果薪酬總額比例不足、過?；蛘哌^高都是有問題的，老板（股東）賺得太多，員工分得太少，員工會抱怨；員工分得過多，企業(yè)沒有積余、沒有積累，那將來的發(fā)展可能也會出現(xiàn)后勁不足，抗風險能力也不夠。

四、激勵性原則

企業(yè)內(nèi)部不同的崗位、等級能否拉開適當?shù)氖杖氩罹?，能否盡量按照價值和貢獻進行薪酬分配，能否增強個人和團隊責任，調(diào)動其工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的共同成長。

五、平衡性原則

薪酬體系需要兼顧長期和短期，促進多方結(jié)合，體現(xiàn)互利共贏。所謂的多方結(jié)合就是要平衡股東、員工、客戶、債權(quán)人等利益相關(guān)方的利益。

六、合法性原則

無論怎么設(shè)計企業(yè)的薪酬制度，都不能違反國家的相關(guān)法律法規(guī)，這是企業(yè)不可碰觸的法律底線。