“現(xiàn)代管理之父”德魯克有句名言：所謂企業(yè)的管理，最終是人力管理；而人力管理的重中之重又是績效管理?？冃贤ǎ强冃Ч芾淼撵`魂與核心！

績效溝通包括四個環(huán)節(jié)的溝通：績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效反饋和績效改進(jìn)的溝通。其中，“績效輔導(dǎo)”尤其重要。

企業(yè)管理者如何做好績效輔導(dǎo)呢？

一、績效輔導(dǎo)不能繞開“績效”，不能對績效“目標(biāo)”避而不談。

顧名思義，績效輔導(dǎo)重要的前提是圍繞著“績效（KPI）”展開。輔導(dǎo)的目的是讓員工達(dá)成指定的績效目標(biāo)，如果KPI和目標(biāo)避而不談，再多的輔導(dǎo)就變成毫無意思的溝通。

二、輔導(dǎo)過程切忌忘記“目的”，時(shí)刻保持輔導(dǎo)過程的主動支配性。

輔導(dǎo)的目的是提高績效，通過管理者和員工溝通完成。

大多數(shù)初級管理者，在輔導(dǎo)員工的過程中很容易變成“被輔導(dǎo)”。在溝通中一不小心就被員工繞進(jìn)去，被員工的思路帶著走，忘記了輔導(dǎo)的初衷目的是什么？

管理者切忌匆忙進(jìn)行輔導(dǎo)，需要做好前期準(zhǔn)備工作，如員工績效表現(xiàn)具體數(shù)據(jù)，平時(shí)行為表現(xiàn)的例子等。

三、輔導(dǎo)需要及時(shí)進(jìn)行，讓輔導(dǎo)能起到立竿見影的效果。

傳統(tǒng)的績效輔導(dǎo)，通常是固定周期進(jìn)行，如：定期1對1輔導(dǎo)，項(xiàng)目進(jìn)展性的輔導(dǎo)等。

一名優(yōu)秀的管理者進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)，需要及時(shí)進(jìn)行，當(dāng)團(tuán)隊(duì)日常指標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)，管理者就應(yīng)立刻展開輔導(dǎo)。