很多人誤以為OKR只是KPI的另一種形式，其實(shí)不然。KPI 就像是汽車的儀表盤，而 OKR 則像是導(dǎo)航地圖；

KPI 與績效掛鉤，能夠有效提高員工的工作效率。OKR主張?jiān)妇膀?qū)動(dòng)，能夠幫助組織上下對(duì)齊，朝著正確的方向前進(jìn)；

KPI是組織目標(biāo)從上至下層層分解，OKR是360度的承接和對(duì)齊——你的OKR完全可能來源于另一個(gè)部門的項(xiàng)目規(guī)劃，因?yàn)樵从诠餐慕M織目標(biāo)；

KPI以及隱藏于其后的組織決策機(jī)制，往往是組織各層級(jí)反復(fù)博弈的結(jié)果，在很多公司似乎擁有一種不容篡改的政治意味；而OKR強(qiáng)調(diào)去組織架構(gòu)下的共創(chuàng)和聚合，同時(shí)隨市場反饋高頻調(diào)整。

此外，KPI強(qiáng)調(diào)完成、達(dá)標(biāo)，OKR強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)調(diào)工作背后的意義。